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广州大学工业工程与设备工程研究所 INDUSTRIAL AND PLANT ENGINEERING INSTITUTE, GUANGZHOU UNIVERSITY 与时俱进的设备管理与维修与时俱进的设备管理与维修 与时俱进的设备管理与维修与时俱进的设备管理与维修 ————国际发展潮流述评国际发展潮流述评 ————国际发展潮流述评国际发展潮流述评 李葆文 当今的时代是一个 “速变”的时代，是“经验贬值”的时代。纵观地球进化历史，在这 个世界上存留下来的不是最强大的生物，也不是最聪明的生物，而是对外界的变化做出快速 反应的生物。企业的发展、变化，必然导致设备管理与维修模式的变化。工欲善其事，必先 利其器，君若利其器，首当顺其治。前两句话说的是：企业要保持最强的核心竞争能力，必 须要有先进的装备；笔者用后两句话告诫大家：要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效， 必须要实施最优秀的管理。下面就笔者在国际交流中所搜集到的资料，结合自己的理解和体 会对设备维修管理的国际发展潮流做一述评，希望起到“他山之石，可以攻玉”的借鉴作用。 一、一、 设备管理是企业资产管理的有机组成设备管理是企业资产管理的有机组成 一一、、 设备管理是企业资产管理的有机组成设备管理是企业资产管理的有机组成 1 企业资产管理1 企业资产管理 1 1 企业资产管理企业资产管理 企业的资产管理，即 EAM（Enterprise Assets Management），已经成为企业管理的重 要组成，它与供应链管理、物流管理紧密相关。企业资产既包含固定资产，也包含流动资产。 企业资产流动的部分，又包含资金、材料、产品和配件，以及设备备件，这一切都伴随着信 息流动。企业的固定资产包括土地、厂房、办公场所和各种各样的设备、设施。企业的资产 管理就是上述所有内容管理的总和。其中固定资产部分具有复杂、多样和技术性，流动资产 部分则具有变化和动态性。越来越多的企业把资产管理定义为 “全寿命周期费用”乃至 “全 寿命周期效益”的管理，作为更全面的定义，资产管理就是 “全方位的管理过程，即协调一 致的制订和执行最有价值的使用和维护企业资产的决策。” 2 全面设备资产管理2 全面设备资产管理 2 2 全面设备资产管理全面设备资产管理 对企业，尤其是制造业而言，设备是资产的主体。设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。如 果把企业比喻成一个人，可见设备之重要。不少企业把资产管理等同于设备管理，就是这个 道理 。美国彼得森提出的全面设备资产管理，即 TEAM(Total Enterprise Assets Management)，可以定义为通过最佳的人员、流程管理，保障设备的可靠性，从而达到生产 可靠运行的管理过程。TEAM 的流程如图 1所示。 企业经营策略 工厂设备能力 持续改进 企业年度经营计划 部门年度经营计划 企业实施计划 部门实施计划 （时间表） 评价与反馈 计划执行与实施 图 1 TEAM 流程 3 设备管理融入整个资产管理系统3 设备管理融入整个资产管理系统 3 3 设备管理融入整个资产管理系统设备管理融入整个资产管理系统 从图 1 给出的框架看出，设备管理就是企业资产管理不可分割的以部分，没有融入与 ® 广州大学工业工程与设备工程研究所广州大学工业工程与设备工程研究所 广州大学工业工程与设备工程研究所广州大学工业工程与设备工程研究所 地址：广州大学麓湖校区裕达隆大楼 1408 室 邮编(Zip)：510091