招聘与录用教学资料：外部招聘方法概述.docVIP

外部招聘方法概述 （1）广告。 通过广告进行招聘是一种最为普遍的招募方式，尽管它所招募来的人往往比到公司直接求职的人和被其他人推荐来的人要稍差一些——并且成本通常也更高一些。然而，由于只有为数很少的雇主能够从直接到公司来求职的人和别人推荐的人当中，雇佣到足够的新员工来填补所有的空缺，所以招募广告这种形式常常还是很有必要的。 （2）电子招募（在线招募）。 如今因特网已经成为用人单位寻找工作候选人和应聘者寻找工作的首先使用的工具，这也是网络应用爆炸性的发展的关键因素。资料表明，网络用户通过网上有哪些信誉好的足球投注网站工作的人几乎与读传统的报纸广告的数量相等。同样，许多因特网用户通过网络来发送个人简历。 人力资源管理人员和招聘人员也同样使用因特网。当问及人力资源招聘人员哪里可以招聘到新员工时，有77%的人回答是因特网，只有17.5%的人认为是报纸和广告。不同的调查发现，80%～90%的用人单位使用网络招聘新员工，有10万个新员工招聘网站能够为用人单位和工作候选人现实工作和不同的工作简介。但网络招聘员工的爆炸性发展，以及网络上招聘员工宽广的范围和机会，常使人力资源管理人员感到无所适从。 （3）通过公共就业服务机构进行招募。 公共就业服务机构主要为蓝领员工服务，有时还兼营失业救济金的发放。雇主可以将自己的职位空缺登记到当地的政府就业机构，该机构会从计算机化得当地失业者的资料库中检索出合适的候选人，然后由雇主对他们进行面试或测验。 （4）通过私营就业服务机构及猎头公司进行招募。 私营就业服务机构主要为专业人才、办公室职员、白领雇员和一般管理人员服务，要收取一定得服务费。有关费用既可以由求职者支付，也可以由雇主来支付，这往往要取决于劳动力市场的供求状况。但实际上由雇主付费的情况居多。 猎头公司即高级管理人员代理招募机构，常被企业利用来搜寻高层管理人员。 （5）校园招聘。 校园招聘时专业人员、技术人员的主要来源。校园招募的形式除了定期宣传、开招聘会以外，许多企业还通过赞助校园文化活动来扩大知名度，吸引优秀人才的注意。一些知名企业还设立奖学金、助学金，与学校建立长期稳定的关系，使学校成为未来员工的培养之地。 无论采取上述哪种外部招聘的方法，都必须遵守一定的流程，如图3-4所示的就是外部招聘的一般流程。 图3—4 外部招聘一般流程 人力资源部 外部人员 用人部门 提出 用工申请 公司内部招聘程序 内聘 决定 判断 选择招聘方式 投递简历 拒绝 发出 拒绝信函 通知职员、 办理入职 录用 人员筛选 用人部门 人力资源部提供 进行考核 相关支持 外聘 决定 对内发布招聘信息