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浅谈我国民营企业以人为本的人力资源管理 改革开放以来，我国民营企业雨后春笋一样迅速发展成为整个国民经济领域中越来越重要的角色在1996年,中国个体工商户2704万户从业人员5017万人注册资金2165亿元营企业82万户从业人员1171万人注册资金3752亿元到了2002年上半年中国的个体营经济又是一番新景象个体工商户的户数和从业人员虽比五年前有所减少但经济效益明显提高营企业增长到221.52万户从业人员增加到2930.16万人注册资金增加到21042.79亿元分别比1996年增长了1.5倍1.7倍和4.6倍据统计，当前中国个体私营经济领域就业人数达亿人，比同期增加了万人，比增％。民营经济为促进中国经济增长提供社会充分就业培养市场主体促进市场经济体制的建立与完善等方面发挥着十分重要的作用 以人为本的人力资源概念 要研究以人为本的人力资源概念，首先要了解人力资源管理的含义： 1．人力资源管理的含义 （1）人力资源管理的含义 人力资源管理，是指企业为了保持在生产运营中对人力资源的开发和使用，运用现代的科学方法对与一定物力相结合的人力进行合理的培训，组织和调配使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导和控制，充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标的过程。 （2）现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响，与传统人事管理存在着很大不同。具体存在以下一些区别：详见表1。 表1：现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理 传统人事管理 管理以“人”为核心 管理是“控制人” 将人作“资源”，注重产出和开发 将人作工具，注重投入和控制 某一职能部门单独使用的工具 人的潜能开发和培训 资料来源：刘仲康：《人力资源管理》，社会科学出版社，2004年第2版，第5页。 （3）人力资源管理的特点 在当今以知识为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已由物逐步转向人，有效地进行人力资源的选择、开发、和管理，对企业的发展有着特殊的意义。具体存在以下特点：详见表2。 表2：人力资源管理的特点 制度化，规范化 技术要求、录用评定、工资制度、奖金的发放 创新性 创新意识和能力 激励性 改进和完善员工工资福利 重视员工培训 员工的专业特长、人力资源的优化配置、员工培训 专用性 高素质人才，使企业在竞争中始终立于不败之地 时间性 人力资源的适时开发与应用 资料来源：王凌：《人力资源管理》，科学文献出版社，2001年第2版，第3页。 2．以人为本的人力资源管理的含义 所谓以人为本，其基本含义简要是：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。 实行以人为本的人力资源管理对企业有以下几方面的意义： 1．有利于充分发挥员工的聪明才智 企业主坚持以人为本，高度重视人才发展问题，积极引导和培养人才，促进其不断发展，以期达到员工的个人成长目标与的整体发展目标的有机统一积极鼓励与支持员工参加在岗学习与培训，邀请知名企业家到集团讲学；组织中上层管理人员进行现代企业管理培训、外出交流与学习 2．有利于形成企业的凝聚力 以人为本就是要把人当作人，因而也要尊重人。每个人既要把他人当作人，也要把自己当作人；既要尊重他人，也要自尊。在一个企业中，企业主以企业为本，企业以人为本，企业管理应体现人文关怀。人是有情感的，情感在人的工作和生活中有特殊的作用。有了情感才能有同情、有理解、有爱心、有热情，它在企业这样的群体中能起一种亲和与凝聚的作用，所以企业主要重视情感在管理中的作用。 3．有利于提高企业的形象 良好的企业形象、较高的社会知名度和荣誉是企业无形的资产和广告宣传它会给企业带来巨大的经济效益。良好的企业形象向社会展示着该企业良好的管理作风经营状态和为用户全心全意、认真服务的精神状态给社会一个产品服务表里如一的感觉而这种效果是单纯的硬件建设和工资福利手段所达不到的良好的企业形象只有通过建设才能树立起来。4．有利于创造企业的核心竞争力 企业核心竞争力是企业所拥有的，能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力，它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现。培育中小企业的核心竞争力具有重要的现实意义，而人恰好是核心竞争力的主体。所以，民营企业主一定要坚持以人为本的人力资源管理的原则才能增加企业的核心竞争力，使获得竞争优势。 二、我国民营企业以人为本的人力资源管理的现状 我国民营企业坚持以人为本的人力资源管理，并取得了可喜的成绩，但