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供应链 目录 1. ZARA供應鏈的“極速傳奇” 7 2. 如何使供應鏈更柔性 10 3. 全球3PL前25強 12 4. IT供應鏈終端環節浮現“黑洞”誘惑 14 5. 合縱連橫打造鋼鐵供應鏈 20 6. 供應鏈產能管理 22 7. 製造業供應鏈戰略：設計採購一體化 27 8. 供應鏈管理中的節點設施 34 9. 論煙葉供應鏈的客戶管理 36 10. 實施電子供應鏈的意義何在 41 11. 國內連鎖企業構建傳播生活方式的供應鏈 45 12. 供應鏈庫存研究的現狀及其發展趨勢 50 13. 供應鏈管理：圍繞定單的革命 53 14. 汽車供應鏈傷在何處？ 56 15. ASC：走向敏捷化的供應鏈 58 16. 由被動到主動中國企業轉向全球供應鏈 60 17. 構建國際化的供應鏈 62 18. 出眾的供應鏈真正的競爭力 63 19. 把供應鏈成本算準確 65 20. 金星啤酒的供應鏈管理 70 21. 供應鏈中消除牛鞭效應的庫存控制策略 72 22. 供應鏈在亞洲獲成功的7種方法 74 23. 明智的供應鏈管理 77 24. 中外手機廠商供應鏈全解構 79 25. 從企業內部供應鏈到全行業的供應鏈 83 26. 供應鏈管理中的延遲化策略 86 27. 供應鏈管理及其方法論透視 91 28. 供應鏈管理體系下的物流管理 94 29. “戰略供應鏈管理”造就未來領先企業 98 30. 全球供應鏈管理對商業模式轉變的影響 108 31. 供應鏈在物資流通中的應用研究 114 32. 集成化供應鏈管理模型研究 119 33. 勇闖供應鏈八卦陣 123 34. 供應鏈管理點“時”成金 128 35. 供應鏈管理煥發企業活力 141 36. 供應鏈戰略為區域經濟發展另闢蹊徑 143 37. 如何搭建靈活、有競爭力的供應鏈 150 38. “全球採購”成敗皆系供應鏈 150 39. 企業供應鏈管理“三不當” 156 40. 供應鏈環境下的庫存控制研究 161 41. 供應鏈合作夥伴選擇的誤區 166 42. 挖掘供應鏈成本 169 43. 反應快速的供應鏈體系與運作 172 44. 供應鏈管理：負擔還是金礦？ 182 45. 實施供應鏈管理（SCM）的五大困惑 192 46. 供應鏈大牌局打出雙贏牌 200 47. 極速供應鏈：搶奪最後一公里戰場 205 48. 供應鏈風險研究 207 49. 供應鏈管理是一種過程中的競爭模式 211 50. 如何選擇物流與供應鏈系統 218 51. 供應鏈合作夥伴的選擇 226 52. 供應鏈管理環境下的企業業務外包 230 53. 供應鏈物流管理: 概念、組織與戰略 234 54. 供應鏈的優劣在於各環節的活力 238 55. 我國石油行業供應鏈管理初探 244 56. 以資訊化煥發企業活力 247 57. 淺議綠色供應鏈管理 250 58. 強者之路：主動出擊 制訂全球供應鏈戰略 254 59. 通過KPIs看供應鏈整合 257 60. 整合行銷傳播在供應鏈上的應用模式 259 61. 中國醫藥物流上演‘整合運動‘ 264 62. 供應鏈戰略聯盟關係研究 267 63. 汽車製造業供應鏈力求突破 272 64. 主動出擊 制訂全球供應鏈戰略 276 65. 供應鏈整體績效評價的體系構建 281 66. 供應鏈企業合作對策與委託實現機制基礎理論（多圖） 289 67. 發揮核心企業在農產品供應鏈中的作用 297 68. 虛擬製造體系下的經營策略－－業務外包、採購創新與供應鏈管理 303 69. 供應鏈戰略合作夥伴關係的博弈分析 310 70. 客戶化供應鏈的延遲生產模式研究 312 71. 供應鏈的准一體化組織特徵及相關企業決策 315 72. 供應鏈風險管理與企業風險管理之比較 318 73. 無線技術在供應鏈管理中的應用研究 322 74. 供應鏈管理包含了多種經營的思想 326 75. 電子化供應鏈管理實施方法研究 328 76. 供應鏈脆弱性的影響因素及其管理原則 333 77. 面向供應鏈管理的庫存問題與對策 338 78. 供應鏈管理環境下的企業生產計畫與控制的特點 341 79. 終端缺貨引發零售企業供應鏈缺陷的問題 346 80. 供應鏈的潤滑劑：獨立分銷商 348 81. 供應鏈中的關係治理模式比較研究 352 82. 供應鏈的一個穩定性分析 356 83. 供應鏈固有可靠性和運作可靠性研究 358 84. 供應鏈績效評估的基準平衡記分卡法 366 85. 重慶市大型工業企業供應鏈管理研究 370 86. 供應鏈管理中的不確定性 373 87. 將供應鏈轉變為需求鏈 381 88. 淺析供應鏈管理環境下製造企業的組織結構與業務流程 387 89. 供應鏈在物資流通中的應用研究 39