发电部培训计划.docVIP

发电部培训计划 根据周边电厂执行全能值班的经验表明：在运行人员相对减少的情况下，全能值班员能够胜任各种工况下机组的运行、调整。为此发电部制定本计划，本计划自下发之日起执行。岗位仿真强化培训周期为两个月，按照一专多能，全能值班的要求，根据不同岗位的工作特点，进行针对性的培训，全面提高运行人员的综合素质，为机组的安全稳定运行打下坚实的基础。? 统筹策划，制定实施大纲 部门始终将培训工作作为一项重要的工作来抓，并形成长效机制；按照全年培训计划，确定阶段性培训重点；明确培训项目、具体内容、培训方式、考评方式和培训时间。? 针对性强，适应岗位需求 根据不同岗位的工作特点和岗位需求，分别进行针对性培训。对运行人员进行仿真机、全能值班员理论知识、机组热控逻辑等生产综合技能培训。? 注重实效，过程跟踪检查 为确保此次培训收到实效，确定以部长助理王欣同志为培训计划总负责人，负责组织和实施培训工作。各专工为技术负责人，把握培训时间及培训质量，全程跟踪、检查培训情况。通过理论考试、仿真、现场操作、事故演习等行之有效的方式检验培训效果，同时将培训结果作为岗位调整依据。 全能培训模式及内容 现场考问对每次考问进行点评，要求被考问人给予总结。专工做到每天对对早班人员进行一次现场进行考问，并进行建档。 技术问答、事故预想要求上一级岗位给下一级岗位出题（值长出主值的题、主值出副值的题、副值出巡操的题），不自已出题自已做可跨专业高岗位应把好评价关，提高技术问答质量，不应付不流于形式。专工进行检查、打分，并将技术问答纳入到部门新定的考核标准中，从而真正把技术问答工作做实、做好。 反事故演习每值每月一次，月初第二早班。监护人员补充要全面、详细，评价要客观。专工根椐演习情况进行点评，并根椐操作情况提出进一步改进的要求。作中遇到问题进行专门讲解和交流，对正常运行中调整优化操作过程中易出现的问题进行一些重点讲解。讲课时间暂定每一次。 仿真学习 锅炉 1.1 启动 1.1.1 启动前检查：要求考虑全面、细致，无漏项；（若在启动操作中因条件不具备，再找原因的视为检查时未全面）；1.1.2 动力设备的启动：要求启动顺序正确，在启动动力设备的过程中，应保证炉膛负压的稳定，至少不应造成炉膛负压多次大幅度的波动。操作人员在操作过程中应很好的掌握动力设备启动及调整的特性。 1.1.3 锅炉点火投油枪时：要求投油以后严格控制床温及床温变化率的升幅，投床下油枪应控制烟道壁温。操作过程中按实际运行的规定控制在1.5—2.0℃/min.(若床温变化率升降幅超过±2.0℃/min，视情况给予减分)； 1.1.4 投煤时：要求很好的掌握锅炉启动中投煤要领：投煤量、投煤的时间以及投煤后的燃烧工况的变化。严格控制好床温及床温变化率，避免出现床温及床温变化率的急速飞升。目前暂定为在投煤后床温变化率控制在15℃/min以内，（若在操作投煤过程中床温变化率超过15℃/min或出现床温变化率大幅正负波动的情况，将视情况给予减分）；1.1.5 在整个启动过程中：要严格控制水位，确保汽包水位的稳定，避免出现汽包水位的大幅波动。若在点炉过程中水位控制出现大幅度波动；频繁的大幅度调整给水流量、因水位高被迫开启事故放水等情况，都可视情况给予减分）； 汽温控制：点炉初期应控制温升0.5-1.0℃/min，投煤以后应严格关注汽温的升降幅，保证两侧汽温偏差不应过大； 1.1.6 在整个启动过程中在关键的节点调整时注意细节，并且在调节过程中要注意各专业之间的联系和协调。1.2 停炉 1.2.1 1.2.2 保持主蒸汽温降不大于1.5℃/min，再热蒸汽温降不大于2.5℃/min； 1.2.3 保持炉膛压力在较小范围波动； 1.2.4 当降低负荷时，保证蒸汽过热度不低于50℃； 1.2.5 严密监视再热器热段、二级过热器、省煤器悬吊管等处金属壁温不超规定值； 1.2.6 在降温降压过程中，及时调整燃烧，与汽机、电气密切配合，使汽温汽压均匀下降，不允许突降；并保持负荷下降速度为3~6Mw/min。 1.3 正常运行调整1.3.1 负荷由180MW升至300MW；1.3.2 负荷由300MW降至180MW； 1.3.3汽给水泵电； 1.3.4 单台风机停、启。 事故处理 2.1 DCS及就地盘画面的熟悉。（主要是就地盘） 2.2 启机 2.2.1 2.2.2 启机前的操作。熟练掌握冷热态工况下各系统的操作顺序及系统启动的步骤和运行中的控制参数。 2.2.3 冲转升速。熟练掌握冲转的条件、挂闸的方法、升速及暖机过程中各指标的控制（升速率，金属各部温差，振动，胀差，轴向位移等）并完成相应转速下辅助设备及系统的投入操作。 2.2.4 并列及带负荷。熟练掌握升负荷过程中本体各参数异常时的处理及相应负荷下辅助设备及系统的投入操作。 2.3