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黑五类集团中高层管理人员执行力培训方案 培训目的 决定一个企业成功的要素有很多，企划力、领导力、执行力是核心的决定性因素，如何将这三个要素有效地结合起来，是企业管理者面临的最大困难。在去年集团中高层管理人员培训中已初步引入了提高管理执行力的理念，如何将执行理念贯穿到我们的实际工作中，从集团高层管理人员的思想上、作风上、方法手段上得到根本的解决，是我们这次培训的目的。 执行不是简单的战术问题，它是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；是一门将战略与实际、人员与流程相结合以实现预定目标的深层次的学门。 集团管理的不到位集中表现在执行能力的不到位，具本在以下几方面：一是经营管理策略无法正确落实，执行过程中偏差较大；二是对管理制度理解不透，在具体执行中没有找到结合点，形式与内容无法结合起来；三是管理基础不扎实，各级管理人员不能正确理解和正确履行职责，承担责任；四是未能总结经验教训，同样的错误重复犯。 管理兴业需要理论和实践，更需要交流和碰撞。对我们实际工作中发生的案例进行总结、分析，是对企业以往的成功经验与失败教训的一种回顾，也是改善管理思维、提升管理水平的手段。让我们借助管理执行案例，通过学习来提高集团中高层管理人员的执行能力，进而推进企业的经营管理工作。 培训方式 以管理案例贯穿整个培训过程。培训分两个阶段，第一阶段由集团每一位中 高层管理人员（每一位与会人员），结合自己的工作，总结自去年培训以来，就执行能力的问题讲述一个发生在自己身上的成功案例和失败案例，分析从中得到什么体会，给企业带来了什么样的影响。第二阶段分组讨论，对第一阶段提出的案例进行分析讨论，通过案例的分析、学习、讨论，从思想上、工作作风上、工作的方法手段提高认识，在以后的工作中引以为鉴，使我们的管理执行能力得到根本的解决。 培训对象 董事局成员、监事会主席、各事业部经营班子成员、集团公司部门领导以上 人员。 培训时间： 2003年7月11日至13日，共3天。上午9：00～12：00，下午2：30～5： 30（中途休息10分钟） 内容及程序安排 1、7月11日上午、下午及7月12日上午，是各位参会人员发言； 2、 7月12日下午由简老师做培训，简老师从一个集团高层管理者的角度，讲述作为管理者应如何从思想上、工作作风上根本解决执行能力的问题。 7月13日上午分组讨论，从前2天的案例发言中抽出1～2典型案例， 另外整理1～2个典型案例进行讨论。 7月13日下午分组讨论，各组人员总结培训所获得的收获或体会。 7月13日下午4：00～5：30，由韦主席做总结性培训。 培训地点 北海或南宁周边区域培训点。 费用预算（未包括7月9、10日两天董事局会议所需费用） 预计参加培训人员36人，工作人员、领导司机8人，合计44人。 1、住宿费：44人×80元/晚×3晚=10560元 2、餐费：早餐：44人×10元/餐×3天=1320元 中餐：44人×30元/餐×3天=3960元 晚餐：44人×30元/餐×4天=5280元 3、资料费：每人一本《执行，如何完成任务的学门》管理书籍 36人×30元/本=1080元 合计：22200元 附件：培训日程安排表 人力资源部 2003年6月21日 集团中高层管理人员执行能力培训日程安排表 时间 内容 负责人 备注 7月11日上午 9：00-9：03分 主持人宣布培训开始，唱黑五类企业歌《五彩之路》 9：03分 -9：06分 主持人宣讲培训程序及内容安排 9：06分 -11：30分 安排与会人员12人进行发言，平均每人12分钟，共144分钟 11：30分-11：40分 休息10分钟 11：40分 -12：10分 案例点评 黄梅章 7月11日下午 2：30分-4：56分 安排与会人员12人进行发言，平均每人12分钟，共144分钟 4：56分 -5：06分分 休息10分钟 5：06分 -5：36分 案例点评 李维昌 7月12日上午 9：00-11：24分 安排与会人员12人进行发言，平均每人12分钟，共144分钟 11：24分 -11：34分 休息10分钟 11：34分 -12：04分 案例点评 韦清文 7月12日下午 2：30分-5：30分 由简老师做培训 简老师 7月13日上午 9：00分 -12：00分 分组讨论 7月13日下午 2：30分-3：50分 分组讨论 3：50分 -4：00分 休息10分钟 4：00分 -5：30分 由韦主席做总结性培训 韦清文 5：30分 培训结束。