常用安全管理术语（六十一条）.docVIP

安全管理术语、常识——六十一条 《安全生产法》中以法律形式确定了国家安全生产坚持安全第一、预防为主党的十六届五中全会通过的十一五规划《建议》没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故三个百分之百百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量交安全、交任务、交技术查三宝、查衣着、查精神状况三要六查：要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；要强化安全管理，查隐患治理，查预案落Men）、机（Machine）、环境（Medium）、管理（Management）。 安全管理的“四个坚持”：是指坚持安全教育，坚持反习惯性违章，坚持四不放过，坚持把安全措施落到实处。 隐患整改的“四定”原则：定人员、定时间、定措施、定责任四懂四会懂得火灾的危险性会报警懂得火灾的预防措施会使用灭火器懂得火灾的扑救方法会灭初期火懂得火灾的逃生方法会逃生沟、坑，槽和深基础周边；楼层周边楼梯侧边平台或阳台边屋面周边Sort – (Seiri)，整顿Set In Order (Seiton)，清洁Shine: (Seiso)，清扫Standardize: (Seiketsu)，素养Sustain: (Shitsuke)。 五项创新内容：一是安全生产思想观念的创新。二是安全生产监管体制和机制的创新。三是安全生产监管手段的创新。四是安全科技创新。五是安全文化的创新。 建筑施工“五大伤害”：高处坠落（53.10%）、坍塌（14.43%）、物体打击（10.57%）、机械伤害（9.82%）、触电（7.18%）。百分比为这五类事故各占建筑业死亡人数的百分比，95%以上。 从业人员具备“五个须知：知道本单位安全重点部位知道本单位安全责任体系和管理网络知道本单位安全操作规程和标准知道本单位存在的事故隐患和防范措施知道并掌握事故抢险预案5W、1H”内容： WHY---为什么做（目的） WHAT--范围，做什么，使用什么材料 WHO--谁来做WHEN--什么时间做WHERE--在哪里做HOW--如何做，如何控制和记安全第一的思想不变、企业法人代表作为第一责任者的责任不变、执行有效的安全规章制度不变、强化安全生产的力度不变、安全生产重奖重罚的原则不变、依靠广大职工搞好安全工作的传统不SAFE），即称为“6S”管理方法；或是加上节约(save)、服务(service)、满意（satisfy）、习惯化(shiukanka)，形成具有企特色的7S”法、10S”法。 施工现场安全生产“六大纪律”： 进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品； 2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩； 高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件； 各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用； 不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备； 吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。 安全检查六不宜一防走马观花；二防本该当机立断的却缓期执行；三防感情用事四防以吃代罚五防以罚代法六防简单粗暴。六心管理安全一是对待本职工作要安心二是对安全工作要尽心三是抓安全工作要细心四是职工对待安全生产要关心五是对待督促检查要虚心六是对安全隐患的整改要用心八个结合：建立约束机制与激励机制相结合突出重点与兼顾全面相结合职能部门管理与齐抓共管相结合防微杜渐与突出保障体系相结合弘扬安全文化与常抓不懈相结合安全检查与隐患整改相结合落实责任制度与完善责任追究制度相结合强化安全管理与推行安全生产确认制度相结九个到位：领导责任到位，教育培训到位，安管人员到位，规章执行到位，技术技能到位，防范措施到位，检查力度到位，整改处罚到位，全员意识到十大不安全心理因素：侥幸，麻痹，偷懒，逞能，莽撞，心急，烦躁，赌气，自满，好散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊吊物重量不明或超负荷斜牵斜挂不准吊机械安全装置失灵带病时不准吊现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊六级以上风不准吊。患有心脏病、高血压、深度近视眼等症的不登高　　迷雾、大雪、雷雨或六级以上大风不登高　　安全帽、安全带的不登高　夜间没有足够照明的不登高　饮酒精神不振或的不登高　脚手架、脚手板、梯子没有防滑或不牢固的不登高　携带笨重工具不登高　　石棉瓦上作业无跳板不登高楼顶部没有固定防滑措施的不登高　　设备和构筑件之间没有安全跳板、高压电梯子没有防滑措施和度数不够不登