陈列人员日常流程.pptVIP

2007Kappa店铺管理-陈列组 陈列巡店流程及考核 巡店目的: 店铺形象维护 指导店铺陈列工作 纠正和调整店铺的陈列 调查陈列调整对销售的帮助 巡店步骤: 1、设计巡店路线，并作好巡店准备（每周选定重点店铺）； 2、与店长、陈列小帮手沟通； 3、按标准，与店长及陈列小帮手一起检查店铺，并评分； 4、分析评分结果，并提出整改意见； 5、陈列调整； 6、点评陈列调整，并将意见反馈给店长； 7、指导并培训陈列小帮手，约定下次巡店时间； 8、填写店长日志和巡店报告表； 1、设计巡店路线，并作好巡店准备； 办公室内的准备： 整理巡店目标； 检查“武器”；（巡店标准表/相机/相关资料等） 进店前的准备： 了解店铺近期的销售和活动情况； 对店内外所有影响销售的因素保持警惕。 2、与店长、陈列小帮手沟通； 了解店铺必威体育精装版状态： 销售情况； 商场情况； 上次陈列调整的效果； 3、按标准，与店长及陈列小帮手一起检查店铺，并评分 检查店铺，并评分： 所有的店铺使用等同的陈列标准（可参考陈列手册）； 根据陈列标准，检查店铺； 统计评分结果； BEST 4、分析评分结果，并提出整改意见； 分析评分结果： 告之店长被扣分事项； 分析被扣分原因； 提出整改意见： 可以当场整改的，要求和指导陈列小帮手当场整改； 不能当场整改的，提出整改意见，落实整改时间和效果，改日再次检查。 5、陈列调整； 陈列调整： 店铺陈列有错误的，指导小帮手纠正； 店铺陈列做的不生动的，带领和指导小帮手调整； 检查调整： 指导小帮手完成调整； 确定调整后的陈列符合标准陈列。 6、点评陈列调整，并将意见反馈给店长； 点评陈列调整： 陈列调整后，做点评； 告之店铺员工，作此调整的原因及依据； 将调整的意见反馈给店长。 7、肯定陈列小帮手职责，给与信心留作业，约定下次巡店时间； 肯定工作，给与信心； 约定下次巡店的时间。 8、填写店长日志和巡店报告表； 填写店长日志： 将检查和调整结果在店长日志上留言； 让另一班的同事也知道陈列出错的地方和改正标准； 填写巡店报告： 填写巡店报告（2周一提交）； 结束巡店工作，肯定陈列帮手，给予信心。 定期联合巡店检查: 检查时间：依据具体情况 检查人：品牌陈列人员，客户陈列人员、销售代表。 检查方式：每次随机抽出陈列人员所属的三家店铺进行检查。 检查次序：月次：xx1店、xx2店、xx3店 2007Kappa店铺管理-陈列组