范本-公司组织架构和岗位职责范围.pptVIP

战略对未来组织结构设计的要求 组织结构设计的方向 组织结构设计的方向（续） 组织结构设计的方向（续） 组织结构设计的方向（续） 组织结构设计的方向（续） 组织结构设计的方向（续） 董事会 监事会 总经理 主要部门职责：总部 - 战略规划部 设计管理流程、组织结构和组织单元间的关系，设计和确定部门组织绩效考核指标，评估组织绩效 制定质量管理策略，建立质量管理体系，确保质量管理体系的运行，评估和改进质量管理体系 ISO9002的评审工作和流程定期更新 主要部门职责：总部 - 人力资源部 主要部门职责：总部 - 财务部 主要部门职责：总部 - 信息技术部 主要部门职责：总部 - 市场部 主要部门职责：总部 - 物流部 主要部门职责：空运分公司 - 营销管理部、运营管理部 主要部门职责：区域分公司 - 空运销售科 主要部门职责：区域分公司 - 空运操作科 主要部门职责：海运分公司 - 营销管理部、运营管理部 主要部门职责：区域分公司 - 海运销售科 主要部门职责：区域分公司 - 海运操作科 主要部门职责：非贸分公司 - 营销管理部、运营管理部 主要部门职责：区域分公司 - 非贸销售科 主要部门职责：区域分公司 - 非贸操作科 主要部门职责：分公司 - 行政部 主要部门职责：区域分公司 - 储运部 关键岗位的职责描述：总经理 关键岗位的职责描述：总经理 关键岗位的职责描述：战略规划部负责人 关键岗位的职责描述：战略规划部负责人 关键岗位的职责描述：人力资源部负责人 关键岗位的职责描述：人力资源部负责人 关键岗位的职责描述：财务部负责人 关键岗位的职责描述：财务部负责人 关键岗位的职责描述：信息技术部负责人 关键岗位的职责描述：信息技术部负责人 关键岗位的职责描述：市场部负责人 关键岗位的职责描述：市场部负责人 关键岗位的职责描述：物流部负责人 关键岗位的职责描述：物流部负责人 关键岗位的职责描述：物流开发部负责人 关键岗位的职责描述：物流开发部负责人 关键岗位的职责描述：物流项目组负责人 关键岗位的职责描述：物流项目组负责人 关键岗位的职责描述：空运分公司负责人 关键岗位的职责描述：空运分公司负责人 关键岗位的职责描述：空运营销管理部负责人 关键岗位的职责描述：空运营销管理部负责人 关键岗位的职责描述：空运运营管理部负责人 关键岗位的职责描述：空运运营管理部负责人 关键岗位的职责描述：海运分公司负责人 关键岗位的职责描述：海运分公司负责人 关键岗位的职责描述：海运营销管理部负责人 关键岗位的职责描述：海运营销管理部负责人 关键岗位的职责描述：海运运营管理部负责人 关键岗位的职责描述：海运运营管理部负责人 关键岗位的职责描述：非贸分公司负责人 关键岗位的职责描述：非贸分公司负责人 关键岗位的职责描述：非贸营销管理部负责人 关键岗位的职责描述：非贸营销管理部负责人 关键岗位的职责描述：非贸运营管理部负责人 关键岗位的职责描述：非贸运营管理部负责人 关键岗位的职责描述：区域分公司负责人 关键岗位的职责描述：区域分公司负责人 关键岗位的职责描述：区域分公司行政部负责人 关键岗位的职责描述：区域分公司行政部负责人 关键岗位的职责描述：区域分公司储运部负责人 关键岗位的职责描述：区域分公司储运部负责人 工作内容 起草非贸分公司年度业务发展计划，并将计划分解到各区域分公司 制定非贸分公司私人行李海关监管中心的发展规划 开拓、管理与海关相应管理部门的关系，为非贸分公司业务的发展谋求更多的支持 培养、发展非贸分公司的直接销售队伍 监控非贸年度销售计划的执行进展，并领导非贸主要管理人员确定改善策略 管理空运分公司应收账款的回收情况 审批非贸分公司的年度培训计划与培训预算 组织制订非贸分公司每年的年度预算，经审批通过后负责整体控制非贸分公司的预算执行工作 根据分级授权原则，对非贸分公司一定金额范围内的费用进行审批 管理协调所属职员的日常工作，并对直属员工的业绩进行考评 对其直属员工提出任免建议，对于本部门中直属员工以下的员工根据相应的任免建议做出决策 关键绩效指标 非贸业务销售收入目标完成率 非贸业务盈利目标完成率 非贸应收帐款周转期 客户投诉非贸服务次数 销售人员培训计划达成率 上 下 级 关 系 上级岗位：非贸分公司负责人 平级岗位：非贸运营管理部负责人 下级岗位： 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 非贸营销管理部负责人 非贸营销管理部 非贸分公司年度营销计划的制定权 区域分公司非贸业务的年度营销计划和营销预算的分解权 非贸分公司销售政策、客户政策的建议权 非贸业务新服务开发的建议权 非贸业务报价规则的制定权以及业务人员特价申请的审批权 非贸分公司销售队伍奖励政策的建议权 营销管理部用款申请的审批权 直接下属