第六讲 创业管理-创业企业成长(新).pptVIP

第六讲 创业企业的建立和成长 创业企业的组织模式 企业生命周期 企业成长的理论与模式 创业企业产权管理 创业企业的内部激励 案例讨论 二、企业生命周期 企业生命周期 　　 成长模式——多元化成长模式 非相关多元化：虽与现有的产品、市场领域有关系，但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多元化。 江苏春兰公司 美国通用(GE)电器公司 三、创业企业成长 案例：海尔企业 海尔公司三个层面同时管理图 时间 利润 第三层面 生物制药技术 成立数学科技发展公司 与北京航空大学成立软件公司 投资9000万购得80%青岛第三制药厂的所有权 第二层面 家电多角化 空调、洗衣机、 信息家电（电视机、手机等） 第一层面 创立冰箱企业 三、创业企业成长 成长模式——多元化成长模式特征 优点：拓展企业经营边界、谋求广阔发展空间、增强企业竞争优势、规避企业经营风险。 缺点：企业经营资源分散使用，经营管理难度加大，使追求目标落空。 专精与多元化战略的关系： “不要将全部鸡蛋放在同一个篮子里” ，“把所有鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好那个篮子”。 “人们只知道把鸡蛋放在不同的篮子里，却不知道哪个篮子底下有洞” 创业企业成长的经历是从一个“单一经营? 多元发展? 专精?多元?专精”的循环演化过程，没有多元经营难以产生业务领域突破，没有专精发展难以形成企业特色。 三、创业企业成长 四、创业企业产权管理 产权安排的依据 对创业者群体的产权安排 对员工的产权安排 四、创业企业产权管理 产权安排的依据 1．确保新创企业拥有完整的财产权利 2、必须有利于创业者获取短缺资源，形成团队精神，提高创业效率； 3、必须保证创业者的剩余控制权和剩余索取权。 四、创业企业产权管理 创业者群体的产权安排 1．对创业者的产权安排 无论是占有100%资产，还是占有部分股份，创业者都应拥有企业的剩余控制权和剩余索取权。 2、对创业企业家的产权安排 一定程度的企业剩余索取权——股票期权 3、对科技人员的产权安排 四、创业企业产权管理 对员工的产权安排 员工持股计划 所谓员工持股计划，即由企业内部员工出资，认购本公司部分股权，委托“员工持股管理委员会”作为社团法人托管运作，集中管理．员工持股管理委员会作为社团法人进入董事会，参与按股分享红利的一种新型股权形式。 五、创业企业的内部激励 激励理论 对创业者的激励 对关键人员的激励 对企业员工的激励 激励理论 1、拿破仑·希尔的成功理论 拿破仑·希尔在《成功规律》一书中归纳若干条成功的定律。而这些所谓的“定律”无疑可用于对新创企业员工的激励。他认为，凡事要成功，则需要有积极的心态，明确的目标，正确的思考方法，高度自制力，培养自己的领导才能，自信心，充满热忱，专心致志，乐于合作．正确看待失败，永葆进取心。 五、创业企业的内部激励 五、创业企业的内部激励 激励理论 2．马斯洛及麦克莱伦的需要理论 心理学家马斯洛认为，人们的需要是分层次的、逐步升阶的。首先是生理的需要；其次是保障或安全的需要；第三是归属或为他人认可的需要；第四是尊重的需要；第五是自我实现的需要。 学者麦克莱伦认为，有激励作用的基本需要，一是权力的需要；二是归属的需要；三是成就的需要。 五、创业企业的内部激励 激励理论 3．佩顿的主管人员激励论 管理学者佩顿认为，对主管人员的激励因素主要包括：工作的挑战性，如职责、目的、职权、对自己的期望、工作的价值； 地位，如头衔、晋升、办公设施；取得领导身份的强烈愿望； ? 竞争的鞭策；克服恐惧； ?货币报酬要与工作成绩紧密联系。 五、创业企业的内部激励 激励理论 4．弗鲁姆的动力理论 弗鲁姆是一位管理学者，他提出的动力理沦为： 动力f＝效价v ?期望率e 式中：动力(force)是一个人积极性的强度； 效价(valence)是他对某一成果的偏好程度； 期望率是因采取某个行动而可能实现所求目标的概率。 五、创业企业的内部激励 激励理论 5、波特-劳勒(Porter—Lawer)激励模式 五、创业企业的内部激励 激励理论 6．斯金纳的正强化理论 哈佛心理学家斯金纳认为，适当设计人们的工作环境，对完成的工作加以肯定，对工作的改进表示赞赏，想方设法帮助员工克服工作中的困难，鼓励员工在细微之处追求卓越，就能激发他的工作热情；让员工参与管理，工作内容丰富化，适当改进工作或操作，使员工看到自己的贡献，对员工表示赏识，都可能满足员工的归属需要，给人以成就感。 五、创业