战略管理（第一讲）.pptVIP

上海交通大学本科生课程 企业战略管理 主讲人：黄 丹 上海交通大学安泰管理学院 Tel:86-21 E-mail:dhuang@sjtu.edu.cn 本课程的预期收获 战略性思维的形成 战略分析逻辑的掌握 战略分析工具的掌握 综合管理能力的提升 第1讲 战略管理概述 什么是战略？ 战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。 第1讲 战略管理概述 第1讲 战略管理概述 战略的特性： ☆全局性 ☆稳定性 ☆指导性 ☆前瞻性 ☆竞争性 ☆成构性 第1讲 战略管理概述 什么是战略管理？ 战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。 第1讲 战略管理概述 战略管理精粹： 扬长避短、趋利避害，不断通过战略性投资和整体化运作提升企业的核心竞争能力。 第1讲 战略管理概述 战略管理的意义： ☆避免企业出现重大方向性错误 ☆整合各项经营管理活动 ☆保障企业目标的实现 ☆对环境变化作出有效的反应 第1讲 战略管理概述 第1讲 战略管理概述 第1讲 战略管理概述 第1讲 战略管理概述 第1讲 战略管理概述 第1讲 战略管理概述 * * 战略管理与绩效： 良好的绩效——战略管理之目的 企业价值——绩效之本 价值最大化——战略管理之目标 价值=f（收益性、成长性、风险） 战略管理学派（明茨伯格）： 1、设计学派：把战略形成看作是一个概念作用的过程。 2、计划学派：把战略形成看作是一个正式规划的过程。 3、定位学派：把战略形成看作是一个分析的过程 4、企业家学派：把战略形成看作一个预测的过程。 5、认识学派：把战略形成看作一个心理过程。 6、学习学派：把战略形成看作是一个应急的过程。 7、权力学派：把战略形成看作为一个协商的过程。 8、文化学派：把战略形成看作一个集体思维的过程。 9、环境学派：把战略形成看作一个反应过程。 10、结构学派：把战略形成看作是一个转变的过程。（对其它学派进行综合） 由成功到失败的四条主要原因（结构学派） ： 1、焦点轨道造就了谨小慎微、质量导向的手工艺人。企业保守的技术统治文化用完美的但却是不相干的东西疏远了顾客。 2、冒险轨道改变了成长导向、企业家式的的创业者、把由富有想像力的领导和创造性策划与财务参谋人员所经营的公司转变为冲动的、贪婪的帝国主义者，手忙脚乱地扩张到他们一点也不懂的行业，严重滥用组织的资源。 3、虚构轨道把卓越的研究开发机构、弹性的智囊经营机构及优异产品的先锋性组织，变成乌托邦式的逃避现实者，由一帮不守秩序的科学家所经营，把资源浪费在毫无希望、自以为是的未来发明上。 4、脱钩轨道把具有无可比拟的营销队伍、优秀的品牌和广阔市场的商人组织变成了没有目标的官僚的随大流者，销售偶像模糊了设计主题，生产一些过时的不连贯的“我也有”产品。 企业家学派 设计 学派 定位 学派 计划 学派 判断 逻辑处理 战略方案 方案 实施 分解细化 权力 学派 文化 学派 影响制约 影响制约 学习 学派 认识 学派 实践中学习 知识的形成 环境 学派 环 境 变 化 战略管理理论综合框架