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第五讲 人力资源价值会计 第一节 人力资源价值会计概述 一、人力资源价值问题的重要性 （一）人力资源对社会的价值——圣西门假设 法国思想家圣西门曾在《寓言》一文中提出两个有趣的假设。 一个假设是：假如法国突然损失了自己的50名优秀物理学家、50名优秀化学家、50名优秀数学家、50名优秀诗人、50名优秀作家、50名优秀军事和民用工程师……，那么法国马上就会变成一具没有灵魂的僵尸，因为这些人“对祖国最有用处”，而要重新培养这样一批人，则“至少需要整整一代人的时间”。 另一个假设是：假如法国只是失去国王的兄弟和那些王公大臣、参事、议员、主教、元帅、省长和上万名养尊处优的最大财主，则不会因此“给国家带来政治上的不幸”，因为这些人并没有用自己的劳动直接促进科学、艺术和手工业的进步。 列宁很欣赏圣西门的这篇精彩的政治寓言，曾在笔记本上摘抄这段话，并标上“圣西门的名言”。 圣西门在这里所作的非常有震撼力、有说服力的对比，实际上进行的就是人力资源价值的对比，它充分体现出了人力资本即人所拥有的知识和技能的价值。 我们很容易理解，一位学者在5分钟内回答一个问题的价值，往往超过社会在其一生中所付给他的东西的价值。 现代各国在经济发展进程中特别是在知识经济时代已经来临时均已认识到，世界上最宝贵的财富就是学者的头脑。知识和才能正在不断升值。 美国著名未来学家约翰·奈斯比在《大趋势》所提出的必须创造“知识价值论”的观点，已为人们所广为接受。 （二）人力资源对企业的价值 对于一个企业来说，员工所拥有的知识和才能即人力资本的状况，对企业的盈利乃至生存和发展有着至关重要的作用。 1. “规模”与人力资源 一些从资产或销售收入来看算得上是很“小”的公司，其盈利水平和市场价值却远远超过许多世界500强中的“大”公司。 1993年，日本企业中，税前利润居于第一位和第二位的分别是丰田公司和电话电报公司。 丰田公司是拥有7万多名职工、有近3万家企业与之配套的“产业群”。 电话电报公司的职工总数达23万人。 这是两家典型的大公司。 而以设计开发游戏软件为其最核心的业务的日本任天堂公司，当年员工只有950人，其中1／3为软件开发设计人员，这是一家“小”企业。但就是这家“小”企业，当年的税前利润达1648亿日元，位居日本企业第三位，人均纯利润达9000多万日元，按当年汇率计算达80万美元。这是当时世界上任何一家企业都无法与之相比的。 2. 盈利能力与人力资源 现在，传统产业和高新技术产业在企业盈利和市场价值方面的差距也越来越大。 微软公司。1999年，微软公司和电子数据系统公司在全球500强中排名分别为第二百一十六位和第二百三十五位，但这两家公司的盈利却高达82亿美元，而同年全球500强中10家金属行业的企业却亏损2.45亿美元。在全球500强中，微软的盈利率居于第一位。 思科公司。1984年由两个人创办的思科公司，到1999年已发展为在全球拥有员工3.4万人、营业额为121.5亿美元、在世界500强中排名在400位左右的世界最大的互联网设备制造商。2000年3月24日，思科公司股票在纳斯达克股票交易所的收盘价格达79.4美元，在10年里上涨了1000倍，公司股票的市场价值达到5792亿美元，超过微软成为世界第一大公司。恩科公司只用十几年的时间就铸造了传统企业要用几十年乃至上百年才有可能成就的奇迹。 麦当劳公司。传统产业中快餐行业的巨人麦当劳公司的员工人数是思科公司的10倍，但市场价值只有思科公司的1／10。 从企业市场价值变化的情况来看，一些高新技术企业的市场价值快速上升，而一些著名的大公司的市场价值却在下降，如图表5－l所示。 深圳华为技术有限公司则是中国这方面的一个例子。华为公司在20世纪80年代末成立时，只是一家小型民营企业，但进入90年代后发展迅猛。1998.年，华为公司年销售额达71.8亿元，进入了全国电子十强企业的行列，成为一家专门从事国产通信设备研究开发制造的高新技术企业。 华为成功的秘诀就是因为它拥有高素质的员工：在公司的8000余名员工中，具有本科以上学历的就有7000余人，其中有上千名硕士和上百名博士。因此，华为依靠它的人才优势傲视群雄，取得骄人的业绩，是自不待言的了。 3. 经验 深究这一切现象产生的原因，可以知道其根本之处在于这些“小”企业拥有掌握了当代高新技术的员工，他们是新的生产力的代表，他们具有无可比拟的创新能力，他们具有极高的人力资源价值。 这一切清晰地向人们展示，在当前从工业经济时代向知识经济时代的过渡阶段，员工的知识、技能和智慧才是企业的最宝贵的财富，才是推动企业持续发展的根本动力。 因此，对于一个企业来说，吸引有价值的人才，不断地提高员工的素质，将员工安排在能使他的价值得到充分体现的位置上去，是企业管理者的最根本的任务。而要做到这点，