夹河煤矿安全质量标准化管理规定(征求意见稿)[一].docVIP

PAGE PAGE 1 根据矿主要领导安排，现将《夹河煤矿安全质量标准化管理规定》（征求意见稿）下发给你们，如有意见或建议请及时反馈给技术科质标办。 夹河煤矿安全质量标准化管理规定 （征求意见稿） 基层各单位、机关各科室： 为进一步加强矿井安全质量标准化创建工作，努力提高矿井安全质量标准化管理水平，夯实创建本质安全型示范矿井的基础，确保矿井实现安全生产，特制定本实施办法。 附：1、夹河煤矿安全质量标准化工作规划 2、夹河煤矿安全质量标准化管理实施细则 3、夹河煤矿安全质量标准化创新及推广的实施意见 4、夹河煤矿安全质量标准化精品工程及样板头面、场所、线管理规定 5、夹河煤矿井下文明生产责任区管理规定 6、夹河煤矿岗位达标、专业达标和企业达标管理规定 7、夹河煤矿“三率”管理规定 8、夹河煤矿“基层、基础、基本功”建设管理规定 二○一 附1： 夹河煤矿安全质量标准化工作规划 为扎实深入推进矿井安全质量标准化建设，全面提高企业管理水平，进一步夯实安全工作基础，确保矿井安全生产，根据集团公司有关文件精神，结合我矿实际，特制定年度安全质量标准化工作规划。 一、奋斗目标 1、实现年（季）度安全生产目标：杜绝重伤和二级及以上非伤亡事故，轻伤不超标（包括异地项目部），实现安全年（季）。 2、符合《煤矿安全生产基本条件规定》，创建本质安全型示范矿井。 3、矿井及主要专业（采煤、掘进、机电、运输、通风、巷修、地测防治水、防冲、调度、爆破器材管理、选煤储装运和安全管理）质量标准化达一级，确保集团公司一流水平。 4、采掘关系正常，回采率达到规定要求。 5、三个煤量符合规定。 二、组织领导 矿长、党委书记任安全质量标准化工作领导小组组长；生产副矿长、安监副处长、党委副书记、总工程师、工会主席、机电副矿长、经营副矿长为副组长；各分管副总工程师及技术科、安监科、通防科、企管科、工资科、计划地质科、组织科、宣传科、工会等负责人为成员。生产副矿长具体负责矿井安全质量标准化工作。 安全质量标准化办公室设在技术科，技术科科长兼任办公室主任。 三、总体要求及主要措施 1、实施质量标准化集中检查和动态检查相结合。月度内由主管矿长牵头，组织一次定期安全质量标准化大检查；由各条线分管副总组织不少于两次的本专业动态检查。每季度由生产副矿长组织一次，逐头逐面质量标准化动态达标检查，并进行现场点评，全面推进创建工作。日常动态检查包括月度内专业日常检查和矿值班检查，集中检查对矿井进行全覆盖检查。 2、全面推行精细化管理“十化”管理。即：设计合格化、岗位操作标准化、管线吊挂线性化、电缆移动机械化、设备管理责任化、材料码放定置化、巷道标识交通化、施工标准化、验收规范化、考核制度化。 3、抓基层、基础、基本功。每月由矿领导上一次安全质量大课，职教中心、技术科组织一次所有区队长、班组长质量标准化标准及专业技术培训及考试，全面提高基层单位安全质量管理素质。计划地质科、技术科及各基层单位负责，做到从设计及施工源头上抓安全，做到质量标准化动态达标，变化安全管理符合集团公司、矿文件要求。职教中心、宣传科、技术科、安全科、各基层单位负责，通过培训全面提升职工的基本素质，干部职工熟练掌握应知应会知识，采掘基本工程符合设计及规程措施要求。 4、以“三率”管理为重点，强化正规循环作业的质量标准化建设。2011年以“三率”管理为重点，即工时利用率、集约生产效率（开机率、开机效率、正规循环率）、回收率，重点抓员工效率，强化正规循环作业，全面加强非正规作业环节正规化管理，努力实现正规环节标准化、非正规环节正规化。 5、实施安全变化管理，不断提高安全质量管理执行力。做到把变化管理作为每天必问、每天必知、每天必抓的工作，做到超前预警、超前控制、过程控制和动态控制，对每天排查出来的安全隐患和质量问题信息，均按照“五落实”的要求做到跟踪监督整改，并按照《安全质量生产管理办法》的要求，实施闭合管理与考核。强化安全执行力建设，坚决做到“执行没有任何借口”，安全管理制度执行力达100%，安全质量现场会兑现率达100%，隐患整改率达100%。对安全变化管理不到位及问题整改不力的，由质量标准化办公室负责每周在矿调度会大屏上通报量化考核情况，并在当月考核兑现。 6、以完善标准、过程控制、验收考核为抓手，以提高工程内在质量为平台，全面推行轨道运输、设备运行、安全设施使用许可证挂牌管理制度。 7、深入开展安全质量标准化精品工程及样板头面、场所、线的创建工作。在推进安全质量标准化达标头、面挂牌管理的基础上, 实施创建精品工程和样板化头面、场所的竞赛活动。矿每季度创建采煤专业质量标准化样板面一个，掘进专业质量标准化样板头二个（岩巷一个、煤巷或半煤巷一个），机运、皮带、通防等样板化场所一