供应链管理---第一章__市场竞争与供应链管理.pptVIP

课程的主要内容 供应链管理模式的由来及发展 供应链管理的基本原理 供应链管理的基本方法和思路 供应链系统的设计 供应链管理的技术支撑体系 相关的案例与讨论 课程安排 48学时，理论讲授+案例分析 考核方式：案例分析报告+研究综述+考试 考核相关因素：出勤 参与积极性 教材：闫秀霞，殷秀清，供应链管理，经济科学出版社。 与教材类似的书籍、资料 国内外相关的网站 环境的基本特征 经济全球化 全球市场化 消费个性化 竞争无界化 员工人性化 组织网络化 技术、产品生命周期超短化 政治、社会复杂化 基于竞争的国际环境 国际比较： 世界500强企业从事和控制着全球生产总值的三分之一，世界贸易的三分之一，国际直接投资的70％。也就是说，他们对全球经济的影响举足轻重 美、日、欧等发达国家的企业愈来愈占据绝对的优势。美、日、欧大企业的竞争力与地位发生较大变化。其中美国大企业呈强劲发展态势。 各国进入500强的数量 2005年中国进入500强企业情况 2006年中国进入500强企业情况 2009年中国进入500强企业情况 2009年中国进入500强企业情况 第一节 供应链管理产生背景 一、制造业面临的环境压力 1）经济一体化的趋势，机遇与挑战并存 2）产品更新步伐加快，创新成为企业发展动力 3）生产要素流动加快，资源整合与协作能力 4）产品个性化要求越来越突出，需求变化加快 5）顾客要求越来越苛刻，全方位竞争 6）信息技术发展为新兴管理模式创造条件 二、制造业内部存在的问题 1）原料供应与生产脱节 2）零部件生产不配套 3）生产周期过长 4）库存积压 5）企业难适应市场变化 三、信息技术推动下的管理变革 四、信息化条件下的管理理念变革 五、制造企业生产管理模式的改变 基于单个企业的管理模式受到挑战 （1）成组技术 （2）柔性制造 （3）减少零件变化 （4）集成制造系统 基于扩展企业的管理模式受到推崇 虚拟企业+动态联盟----〉敏捷制造 六、供应链管理模式的提出 横向一体化企业逐步取代纵向一体化企业 企业内外的协调成为企业发展竞争的关键 供应链管理的提出 80年代后期提出，在制造管理中得到普遍应用，并进一步推广和延伸成为一种新的管理模式。 供应链管理的实质 将公司的制造过程、库存系统、供应商、销售商联系在一起，从一个系统的角度展示产品制造过程的各种影响因素，把企业活动与合作伙伴联系在一起，成为一个严密的有机体。 第二节 供应链与供应链管理 1. 供应链的概念 从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”，相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，这条“链”称为供应链。 操作层面的价值链。 国外定义：Supply Chain (from APICS Dictionary 9th Edition):1) The process from the initial raw materials to the ultimate consumption of the finished product linking across supplier-user companies.连接供应者-使用者的从原料到成品的最终使用的流程.2) The functions inside and outside a company that enable the value chain to make products and provide services to the customer.公司内部和外部的的机能, 从而能够实现价值链,向客户提供产品和服务. 港台定义：供需鏈 在全球化的經濟下每一個環節都含有供與需兩方面的雙重含意，供需鏈包括四個方面的內容： （1）經營范圍的概念：供需鏈的要素，運作環境，財務基礎，制造資源計劃，JIT，TQM（2）需求計劃：驅動客戶期望與价值的定義，客戶關係，需求管理（3）需求与供應的轉換：設計，能力管理，計劃，執行，控制，業績評价（4）供應：庫存，采購，物資分配，銷售配送系統. 教材定义 供应链是围绕核心企业，以核心竞争理论为基础，通过对信息流、物流/服务流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零销商、直到最终用户连成一个整体的功能网链（结构模型）。 2.供应链管理 （1） Evens：供应链管理是通过前馈的物