制造业工程技术人员潜在管理胜任特征之实证研究.pdfVIP

维普资讯 2006年第9期 ScienceandTec科技管 研究 olo agementResearch -2、()，、()…6 ’’．LJ hn gyMan 文章编号：1000—7695 (2006)09—0160—04 制造业工程技术人员潜在管理胜任特征之实证研究 冯 明，付茂华 (重庆大学 经济与工商管理学院，重庆 400044) 摘要：本文从制造业工程技术人员向管理者转变鲜有成功案例这一现象入手，深入剖析了二者在角色和管理胜 任特征上的差异，从而提出科学的管理人才选拔应建立在对工程技术人员潜在管理胜任特征考察的基础之上 通过实证研究，于某国有大型企业后备干部选拔中采用情景判断测试和结构化面试，结果证明工程技术人员管 理胜任力测试得分对管理绩效具有较好的预测效度。 关键词：工程技术人员；管理胜任特征；人才选拔 中图分类号：F830，59 文献标识码：A 会异常复杂的事物，可以和多学科、多文化的冈队一起工 1 前言 作以获得想要的结果；能使用分析和综合等方法设计出具 制造业的工程技术人员有其 自身的职业生涯通道 ，他 有独创性的解决方案；勇于挑战当前的思维，能把基本的 们可以在技术通道中实现晋升，历经助理工程师、中级：[ 科学原理运用到制造的未知领域；通过深度学习以及在工 程师、高级工程师直至达到最终的专家水平。然而事实上 ， 程判断过程中所形成的关键观点和发达的技能，确保先进 许多工程技术人员中途进入了管理通道，担任各种管理或 制造技术的运用能为企业创造更大的价值。尽管专家级以 领导职务，这在制造业中已成为比较普遍的现象。由工程 下的工程技术人员基础知识相对较少，但他们在某些局部 技术人员转变而来的管理者有其 自身的优势，他们具有较 领域可能会有更加深入的理解，他们精通运算、设计、制 强的专业技术知识，加之对业务流程的熟悉，不仅在管理 图和试验等环节 ，并且具有较强的实际操作技能；能够不 实践中能够有效地处理大量与专业技术相关的问题，而且 断地更新和运用工程实践；通过技术规范的建立和实施 ， 还可以全面提高专业决策的科学性和准确性，但足我们经 他们更加集中于和系统之间的交互。总之 ，科学原理构成 常可以发现 ，这样的管理者在其职位上并不能成功地胜仟 ， 了工程技术人员工作的基础，他们的任务就是处理什么是 原因主要足长期的工程教育和实践使得他们的思维方式和 可测量的、可称量的和可计量的，并在此过程巾做 评价 行为特点已形成 了某种定势，所以他们当中很少人能够具 和优化。因此 ，他们更多地是充当执行者和企业顾问的角 备一些必要的管理知识、技能以及管理者的内隐特征。然 色。 而，我们在选拔过程 中恰恰忽略了考察候选人这些胜任力 管理者是指那些对组织 、计划 、员工职业生涯规划指 要素，仪靠工程技术人员以往的业绩加上领导的直觉作为 导、员工开发活动负责的人 ，包括技术管理者和工程经理 ， 选拔的依据确实是大多数企业的固定模式。如果我们能从 主要负责公司的工程职能；也包括技术开发项 目经理和行 胜任力的角度去思考这个问题，在人才选拔时着重考察工 政事务管理者。作为维持企业秩序和经营规律，促使企业 程技术人员的管理胜任力，就能更好地评价他们转变成管 高效运转的协调者，他们需要保持团队的组织结构和工作 理者的潜力 ，并 Ⅱ可以对有潜力从事管理工作 的人员实施 流程 ，涉足范围不仅包括各种形式的工作服务事项，比如 培训规划羊1}人才71：发战略，使他们能够更好地胜任未来的