大型lng工程epc总承包项目质量控制管理.docVIP

精品论文 参考文献 大型LNG工程EPC总承包项目质量控制管理 中石化天津液化天然气有限责任公司 天津 300457 【摘 要】质量在工程建设中居于核心地位，对企业的发展意义重大。天然气作为清洁能源越来越受到青睐，很多国家都将LNG列为首选燃料，天然气在能源供应中的比例迅速增加。液化天然气正以每年约12%的高速增长，成为全球增长最迅猛的能源行业之一。大型LNG工程EPC总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，积极推行工程总承包是提高工程建设管理水平，保证工程质量，规范建筑市场秩序的重要措施，是企业增强综合实力，促进建设项目走向规范化，适应建设市场新形势的必然要求。 【关键词】大型LNG工程；EPC总承包；质量管理；施工质量 1、大型LNG工程EPC项目施工管理现状 近年，EPC总承包模式逐渐成为我国大型LNG工程项目建设的主流管理模式。但由于大型LNG工程施工难度大，EPC模式还处于起步阶段，大型LNG工程EPC项目的施工管理还有很多需要完善的地方。 1.1大型LNG工程施工管理特点 大型LNG工程项目具有技术复杂、关联范畴广、投资大、不可控因素多、建设周期长、质量要求高等特点。施工管理呈现出以下特点：（1）组织协调任务重，工程涉及到承包商、供应商、分包商、监理方等，业主必须集中力量进行决策与组织协调，需要委托专业的监理公司，从而使业主能从日常事务中解脱出来；（2）大型LNG项目技术日益复杂，为了提高工程施工效率，各个专业技术人员需要对项目进行整体筹划，一些具备全面的设计咨询、施工和管理能力的大型公司应运而生，设计施工一体化成为主流趋势；（3）总承包商承担的风险较大，大型LNG项目工程量较大，业主很难对造价和工期提前准确把握，但合同通常会采取固定投资金额和工期的方式，这就会使承包商承担大部分的风险。 1.2大型LNG工程EPC模式存在的问题 大型LNG工程EPC模式还处于起步阶段，还有较多不规范的地方，主要体现在：（1）总承包合同需要借鉴国际范本，有些条款并不适合国内情况，需要多次修改，加大前期工作投入，并且因招标时没有完成设计，业主??承包商对工作范围很难清晰界定，施工时易产生分歧；（2）EPC属于新生事物，相应的总承包商、监理方对运作模式还不够清楚，有些单位还存在抵触情绪，有时会受到行政干预，设计—采购—施工的一体化作业，并且各地区各阶段交叉作业都对EPC承包商提出了更高的要求；（3）工程交接验收时，承包方希望尽快交接，业主方验收时间较短，一些因施工质量造成的隐患在短时间内很难被发现，运行一段时间后出现问题，责任很难界定。 2、大型LNG工程EPC总承包模式项目质量管理要点 2.1工程设计环节管理 在EPC总承包模式下，工程设计环节是工程采购环节及工程施工环节的基础，对工程造价、工程质量等方面都有着重大影响，因此，加强工程设计环节管理是EPC总承包模式下的关键内容。基于工程设计的复杂性及专业性，总承包企业在进行工程设计时，必须选择一些具有丰富经验和实践设计能力的工程设计人员，要求其对工程各环节进行合理分析，并有效结合实际条件，制定出合理的工程设计方案，明确各环节操作标准，从而为后面的工程环节奠定基础。为了保障设计方案能够较好适应工程建设的动态性，总承包企业还必须依据设计内容制定有效的规范制度，并将工程成本、工程变更等内容纳入，从而对设计方案进行完善，为其他操作做准备。在整体设计方面，设计方案必须满足业主的要求，并保证工程的简洁及美观，从而降低工程建设难度；基于工程建设的特性，设计人员必须明确标高，防止土石方过度开挖造成不良影响；基于当地人文风俗及建筑特点，设计人员需对当地建筑元素进行合理应用，尽量符合当地居民审美观，也有效降低了工程造价。为了保障工程的质量及稳定性，设计人员须明确混凝土的总量以及钢材等材料的用量，并对相关操作设备进行合理设计，从而在保障工程质量的前提下节约资源，降低工程成本。 基于工程采购环节与工程设计环节有着紧密联系，所以设计人员可以将采购环节中部分内容融入设计环节中，从而有效减少了整体设计时间，而且较好保障了采购环节的质量，各工程建设带来了较大便利。 2.2施工设备、材料采购环节管理 在开展EPC项目管理时，设备、材料采购的质量是否得到有效控制，将直接影响到工程最终实体质量。要制定周详采购策略，优化采购计划，通过公开招标，优选最佳供货商。严格采购管理程序和标准，密切掌控采购、监造、交货、运输状况，保持采购信息高效畅通，确保重要设备、物资的质量和及时交货。在设备制造环节中，强化工厂监造质量