从项目一部存在的问题谈施工现场管理的提升.docVIP

精品论文 参考文献 从项目一部存在的问题谈施工现场管理的提升 蔡星皓 　　中国华西企业有限公司 广东深圳 518034 　　摘要：施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。现根据项目一部存在的管理方面的问题，对如何改进、提升工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 　　关键词：建筑工程项目；施工现场管理；提升 　　一、组织机构 　　项目组织机构----项目经理部是项目管理的指挥中心，健全的组织机构和必备的人员配置是项目成败的决定性因素。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。下面从管理人员配备情况来说明组织机构所需要改进的地方以及项目经理在工作中的不足之处来说明项目经理作为组织结构的金字塔顶应具备的条件、素质。 　　1、管理人员的配备 　　1）项目管理人员的配备情况 　　项目经理一名、技术负责人一名、施工员二名（1、7号楼一名、2、3号楼一名）、安全员一名、材料员一名，另有见习施工员一名，也参与2、3楼的管理。由于施工员的设置及分工将项目划成了两个片区及1、7号楼片区和2、3号楼片区。 　　2）现有施工员在实际施工过程中担当的角色 　　技术员----在施工过程对操作班组进行技术指导、服务，对工人按图施工情况进行复核。可能存在技术交底错误而影起的工程施工错误。 　　质检员----负责模板、钢筋的检查、报验等。 　　测量员——每层楼面混凝土浇筑完毕由片区施工员带两名工人放控制线，然后交给工人放每根柱的轴线及边线，同是还有抄标高的任务。可能存在的问题有两方面：一是工人放完线后没有核对，可能出现轴线误差超标直接影响到房间的尺寸；二是放完线后没有对钢筋位置进行检查并及时校正，甚至每根柱的边线还没有弹已经在进行钢筋绑扎了，造成模板安装不到位，木工野蛮将钢筋打弯或拆除剪力墙的拉钩。 　　混凝土浇筑值班人员——每层浇筑混凝土两次（剪力墙、楼面），一般每个片区每一层要值班两次。浇筑混凝土安排在夜晚，特别是浇完楼面混凝土后施工员还没休息好第二天要赶早放线，存在疲劳战。由于浇筑混凝土前台（控制浇质量）、后台（混凝土收验）都需要人，技术负责人也常常值班。 　　3）结论及对策 　　可以看出施工员在工程施工中至少充当了四个角色。由于施工员一人多职（岗），工作任务繁重，就做不到面面具到、过程控制，更谈不上精细化管理，这就直接影响到工程质量。现代管理中提倡一人多能但不等于一人多岗，加上是刚组建的项目组织机构（项目部），人都是新人，工作中存在磨合期，组织机构的效率也就不一定很高。 　　应按照全部岗位职责覆盖项目施工全过程的全面管理，不留死角，也避免职责重叠交叉的原则建立建全线型或矩阵式组织机构、配备与之相当的人员。项目一部应增配专职质检员一至两名，专职测量员一名，材料试验员一名等。做到因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 　　2、项目经理 　　1）项目经理的通病：什么工作就像打杂的、员工（管理人员、工人等）不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等一系列的抱怨。 　　2）项目经理的作用：项目经理是项目管理的舵手甚或可以形象的说项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。 　　3）项目经理应具备的条件（素质） 　　项目经理是受法人代表授权在施工现场的第一责任人，是项目施工管理工作的主要组织者，负有技术、经济、法律责任，因此项目经理应具备下列条件： 　　a）事业心强，工作踏实认真，有吃苦耐劳精神，勇于拼搏，能团结广大职工。 　　b）具备丰富的施工项目管理经验，有较强的组织、指挥、决策和应变能力，雷厉风行，处理问题及时、果断。能独立解决问题，不能总是依赖上及领导给出解决方案。 　　c）必须通过项目经理资质培训，并取得与项目类型相符合的项目经理资质证书。 　　二、管理制度 　　项目上除了公司下发的安全管理制度外，没有制定切实可行的项目管理制度，因此也就没有发挥管理制度的作用。 　　1.施工项目管理制度的作用 　　施工项目管理制度的作用主要有两点：一是贯彻国家和企业与施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等，指导本施工项目的管理；二是规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从