1000kv特高压变电工程生产准备经验总结与实践.docVIP

精品论文 参考文献 1000kV特高压变电工程生产准备经验总结与实践 （国网浙江检修公司 杭州 311232） 摘 要：本文阐述1000kV特高压交流输变工程生产准备工作各环节重要内容，在生产准备过程中关口前移，主动衔接基建，引入设备“全过程”管理理念，重点阐述了特高压生产准备的特点、难点和具体措施，并通过工程应用实践形成了一套典型的特高压输变电工程生产准备方案，为特高压输变电工程后续长期安全稳定运行奠定良好基础。 关键词：1000kV ，特高压，输变电工程，生产准备，交接验收 0 引言 当前，随着我国特高压能源战略稳步推进，特高压工程进入规模化建设时期，生产准备工作是衔接基建和运行的重要环节，国网浙江检修公司先后完成plusmn;800kV特高压复奉、锦苏、宾金直流，1000kV特高压“淮-上”、“浙-福”交流工程的生产准备和运检管理，通过积极的摸索和实践，逐步形成特高压工程生产准备的典型方案，为投运后的稳定运行奠定了良好基础，本文以1000kV特高压交流变电站生产准备为例介绍相关内容。 1特高压工程生产准备的特点 生产准备工作是指运行人员在工程设备安装尚未竣工时提前入驻新建施工现场，进行设备投运的前期相关准备事宜，一般涉及生产运行组织机构的建设、技术、电气设备及物资等的准备、人员配备及培训、管理制度与技术手段的建立、系统设备和工程文件的接收等。特高压工程建设由于时间紧、任务重和新技术大面积应用，以及管理单位提出了更高的运维管理要求，我们在做生产准备需要把握以下重点：一是要各级管理单位要高度重视与专注支持，二是要提前介入，三是要全程跟踪，四是要全方位参与，五是要形成基建为运行服务的导向型工作方式。 2特高压工程生产准备的工作职责与计划 根据《国家电网公司特高压变电站和直流换流站生产准备工作管理规定》的要求，国网公司专业部室为特高压工程生产准备的归口管理单位，所在省公司应全程参与工程可研、初设评审、设备监造、设备招标、调试验收等工程前期和建设阶段工作，检修公司负责具体落实各项工作要求，要求筹备负责人在工程核准后3个月内到位，在6个月内应确定所有运行、维护人员，在设备安装、调试前全部运维人员应进驻现场。现场运维和检修专业的职责界面应在生产准备初期予以划定，根据特高压运维和检修工作的特点做好专业分界面划分。特高压工程建设一般在20个月左右，生产准备的计划应按照投产时间进行倒排，而且要留足一定的余量。在初排生产准备项目计划时应充分调研和分析，尽求筹备项目全覆盖，计划的执行和效果检查应根据工程进度实时调整。 3特高压输变电工程生产准备典型方案各子项分析 特高压输变电工程生产准备方案由若干个彼此独立又相互联系的子项组成，这些子项目既有传统生产准备项目，也有特高压工程生产准备所特有的筹备项目，但即便是传统项目在特高压工程中也被赋予更多的意义和更高的要求。下面对几个重点子项进行分解说明 3.1团队筹建与生产模式确定 特高压运检管理单位要提前做好筹备动员，根据自身单位的实际情况提前布局组织机构的建立和负责人、骨干力量的遴选工作，分考虑地域、专业素质和梯队配置，在选调政策上予以积极的引导和绩效激励，为特高压工作储备一批精兵强将。部分单位大量使用新员工来组建特高压运检团队需要承担不小的综合风险。浙江检修公司在全省抽调选拔了梯队合理、充满朝气的筹备队伍，采用积极的绩效激励和发展导向措施。 目前，特高压变电站运维检修力量配置一般采用现场运维值班+驻站检修模式，部分特高压变电站也有现场运维值班+基地集中检修模式，上述两种模式各有特点，对于地域集中，检修基地路程便捷可考虑第二种模式，为保证特高压系统稳定运行的裕度，建议在投产初期采用第一种模式 3.2工程建设的前期介入 特高压运检单位应在工程可研阶段就应该启动生产准备，在源头上为运检工作做好各方面的铺垫。许多技术和管理要求在设计初期没有提出，后续整改和调整是非常困难的，也会造成不必要的浪费，基建管理、设计、施工单位、设备厂家对比运检单位而言，对工程建设关注点各不一致，需要运检管理单位提前提出具体的工程建设建议和要求，在建设过程中同步落实。例如对站址选择方面应兼顾考虑运维检修力量布局、故障抢修、道路运输、村情民意等因素，以及对设计标准、规范的理解偏差和落实差异，建议运检管理单位各专业集中梳理技术要求、反措和隐患治理清单，对各单位予以宣贯，力求标准统一。 3.3积极参与技术监督 特高压设备制造正处于向批量生产过渡关节，技术监督工作是生产工艺质量控制的重要手段，运检筹备单位