浅析石油企业一体化管理体系.pdfVIP

浅析石油企业一体化管理体系 -慧纛限慧纛一…舰…6，4，，， 摘要石油企业近年来相继引入并实施了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HSE管理体系，多个管理体系独立实施造成了 大量文件和资源的重复使用，增加了管理人员、操作成本和体系维护费用。也给基层岗位员工增加了工作量。探索和实施一体 化管理体系，开展多体系整合工作。逐步实现机构一体化、人员一体化、管理一体化的管理模式是现代企业管理的趋势。就石油 企业如何推行一体化管理体系．从现状和问题、必要性和可行性分析、一体化管理体系要素融合原则、一体化管理体系文件层次 结构等方面．对一体化管理体系的建立进行了探索。 关键词石油企业 管理体系 一体化 AbstractInrecent introducedandconductedseveral suchasISO enterprisesconstantly management 9000， years，petroleum systems 1 HSE．ne of haveresultedinthe ISO14000，OHSAS8000。and separateimplementationsmultiplemanagementsystems repetitive usesofalotofdocumentsand increaseof riseof costand maintenanceex— resources，the managementstaffs，theoperation system wellasthe worksofbasic isthe ofmodern to and staffs．Therefore，it penses，as increasing tendency enterprisemanagementexplore conduct and outthe modeofinstitution integratedmanagementsystem，integratemultiplesystemscarry management and this conductandestablish integration enterprises integrated managementintegration．Inpaper,howpetroleum managementsystem been fromthe statusand of and has necessities explored followingaspects：currentproblems，analyses feasibility，blendingprinciples of elementsof documenthierarchicalstructureof key integratedmanagementsystem，and integratedmanagementsystem． words Key petroleumenterprises；managementsystem；integration 在国际经济合作中．ISO9000质量管理体系标 (4)增加了体系文件的控制与管理的难度。 准、ISO14000环境管理体系标准、OHSASl8000职 (5)造成体系建立和运行的成本大大提高。 业健康安全管理体系标准、IS