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波特的行业组织模型出自 MBA智库百科(/)目录[隐藏]1 波特的行业组织模型概述2 波特的行业组织模型的前提条件3 波特的行业组织模型的层次4 行业组织模型与资源基础模型的比较分析[1]5 提升竞争力需要怎样的战略?[2]6 参考文献7 相关条目[编辑]波特的行业组织模型概述　　迈克尔·波特的行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行为决定性的影响，即一家公司所在的行业比管理者做出的组织内部决定对公司的影响更大。公司的业绩主要决定于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍、多元性、产品差异化以及公司集中度。　　行业组织模型要求公司必须选择最具吸引力的行业进人，只有当公司找到潜在利润最高的行业，并学会如何根据行业的结构特点来利用公司拥有的战略资源实施具体战略时，公司才会获得竞争力。竞争的五种力量模型可以帮助公司理解行业的利润前景和行业结构特点，从而采取相应的战略，确定竞争地位。行业组织模型指出，公司超额利润是由外部环境特点所决定的，而不是公司独有的内部资源或能力。公司只有在实施了适用于整体环境或行业、竞争环境的战略后，才能获得超额利润。行业组织模型如下图: 　　波特的行业组织模型的前提条件　　波特的行业组织模型具有四个前提条件：　　1.外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略选择；　　2.大多数公司在某一行业或某一领域内互相竞争，因此它们掌握着类似的相关战略资源，并因此而采取相似的战略；　　3.战略实施所需要的资源可以自由地在公司间流动。基于此，任何公司间的资源差异都不会持续太久；　　4.组织的决策者是理性的，并致力于为公司谋取最大利益，追求利润最大化。[编辑]波特的行业组织模型的层次　　迈克尔·波特的行业组织模型的层次为：　　(1)研究外部环境，尤其是行业环境；　　(2)选择超额利润潜力巨大的行业；　　(3)找出该行业赚取超额利润所需的战略；　　(4)培养或购买实施战略所需要的资产或技能；　　(5)利用公司的优势实施战略。[编辑]行业组织模型与资源基础模型的比较分析[1]　　由迈克尔·波特竞争优势战略思想形成的行业组织模型和根据加里·哈默尔的核心竞争能力战略思想形成的资源基础模型是企业战略管理的工具。虽然两者都从战略的行为方面陈述公司的战略，但却有重大的区别。只有根据资源基础模型进行战略结构设计才能使企业围绕核心竞争能力组织起战略行为。　　与行业组织模型相反，资源基础模型认为，在决定战略行动时，公司的内部环境，如资源和能力，比外部环境更重要。这一模型同时指出，公司无需因外部环境条件的限制而积累必需的资源，公司本身的资源和能力就已经提供了战略基础。战略的选择应帮助公司抓住外部环境的机遇，最有效地利用自身的核心竞争力。[编辑]提升竞争力需要怎样的战略?[2]　　制定战略的方法分析——是“有了金刚钻去揽瓷器活”，还是“揽了瓷器活去找金刚钻” 　　随着中国加入WTO，企业战略管理成为企业管理的重要内容。战略一词来源于希腊词“Strategos”，原本是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，具有全局性、长远性、整体最优性、风险性、社会性等特征。企业战略制定可以说均是为了取得超额的利润，因而一般而言我们都假定企业能取得社会平均利润，因为企业至少可以取得等于银行存款的利润。　　企业战略管理的第一步是选择与制定战略，选择与制定战略首先要明确战略选择的方法。企业战略的选择主要两种方法：一是获取超额利润的行业组织模型，另一种是获取超额利润的资源基础模型。　　获取超额利润的行业组织模型战略制定的步骤，大致可以进行如下描述：　　1.研究企业部分环境，特别是企业所处行业的外部环境。　　2.选择有吸引力的行业。　　3.通过对有吸引力行业的深入分析，设计出在该行业中获取超额利润所需的战略，并分析实现战略企业所需的能力。　　4.培育实现企业战略的核心能力。　　5.推动企业战略的实施，实现企业战略，从而获取超额利润。　　该模型假设企业在很大程度是同质的，任何企业都可以拥有其他企业所拥有的资源及能力。通俗的说“大家都一样的聪明，你有的我也有，至多是我现在没有，但我可以用钱买到。”因而企业的盈利能力在很大程上取决于企业所处的行业(更准确地说是企业所生产的产品)。近年来的实证研究支持了上述的观点。从美国企业的实现盈利情况分析，企业大约有20%利润是由企业所处的行业决定的。　　正因为企业的同质性，如果没有进入壁垒的话一个行业不会长期存在超额利润。因而一个企业如果想要长期取得超额利润必须不断发现有潜力的行业，进入到有潜力的行业中，生产有潜力的产品。但这一模型的逻辑矛盾是，如果企业是同质的为什么有些企业能发现潜力行