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新生命杯—F公司组织结构图·重置F公司组织结构现行的组织结构分析：1·内部优势分析：1·F公司现行的组织结构，共分为三个等级，上升通道设置不合理并且未单独设立人力资源部。现代中大型国企多采用直线职能制的组织模式，人力资源部门处于战略执行甚至战略决策的核心位置，应该说很重要：企业竞争是多层次的，表层是产品的竞争，中层是品牌的竞争，核心层则是企业文化、领导者意识的竞争，这一切的载体都是人。并且F公司的人力资源核心在于拥有一支可靠的管理团队，这支管理团队的存在是支撑和确保F公司进一步发展的根本保障，该团队的主要优势在于：（1）团队成员普遍具有长年的塔机行业从业经验（2）团队成员拥有良好的职业操守和执行力（3）团队具有良好的创业氛围和敬业精神（4）团队领导者具有卓越的企业家才能和号召力（5）长期的市场研磨使团队保有较高的协作能力和凝聚力所以F公司应该单独设立人力资源部，充分利用并且发挥该团队的优势。通过实施人力资源管理，真正实现全面提升企业核心竞争力之目的，支撑和保障企业的可持续发展与永续经营，并实现最大化赢利。2·F公司的核心价值观是“产品即人品，追求细节完美”，这一理念贯穿于产品制作的全过程，确保为客户提供高品质的产品。因此需要设置一个质检部，专门管理产品质量，确保为客户提供高质量的满意产品。2·综合分析：由于缺乏合理的职业上升通道是制约公司产品研发能力提升的第三个因素，扁平与短台阶的职业上升通道的组织架构对刚进入企业的年轻技术人员影响较大，由于其各自的工作岗位上升通道过短，个人价值体现的渠道有限，在一定程度上挫伤了其积极性，对其工作潜力的充分发挥还造成了一些不利影响。 扁平化组织结构分析：优点：1、扁平化组织结构能够提高管理效率，减少管理失误2、降低管理费用，扩大管理幅度。 缺点: 1、管理幅度增加，管理难度也加大。 2、下属提升机会减少。现行组织结构的影响：在实行组织扁平化之后，企业的管理层级减少，随之而来的是管理幅度增大和管理难度的增加。在这种情况下，成功与否主要取决于以下三个因素。一是决策权的分散。企业必须重新分配决策权，即重新划分权力边界。企业管理者要回答一个问题：应保留哪方面的决策权，哪方面的权力应该下放，下放到哪个层级。倘若这个问题得不到解决，就可能造成某些层组的管理人员乃至最高管理者权限过于集中，甚至会导致混乱。二是中下层管理者的管理能力。权力向下转移后，中下层级的管理者不仅会遇到更多的决策问题，而且需要其指导和监督的员工可能也会增加。此时，倘若这些中层管理者的管理能力没有相应提高，就有可能出现强力控的倾向或者失控，这两种情况最终都会将企业引向无序。三是员工的素质。在实行扁平化组织结构之后，企业会更多地依靠员工的自觉与能动性，一些企业会赋予普通员工特定的决定权。这一方面可以减轻中、下层管理者的压力，另一方面也有利于发挥员工的积极性和创造性。一·组织结构图F公司现行的组织结构图：我们小组经过调查研究分析后，为F公司重新调整设置的组织结构图：二·部门组织结构图人力资源部：技术及品质部：销售部：行政部：财务部：市场开发部：采购生产安全主管：三·重置后的组织结构：