信用社（银行）理事长工作报告.docVIP

信用社（银行）理事长＃＃年工作报告 抓规范化经营 促可持续发展 全面提升经营管理和业务发展水平 ——在**区农村信用合作联社首届社员代表大会第*次会议暨＃＃年度工作年会的工作报告 各位代表、同志们： 下面，我代表**区农村信用合作联社理事会作工作报告，请各位代表和同志们审议并提出意见。 一、＃＃年工作回顾 ＃＃年，**区联社在省联社、市办的正确领导下，在监管部门的有效监管下，在区委、区政府的大力支持下，全区农村信用社员工，众志成城，团结一心，抓住改革与发展两大主题，锐意开拓，奋力拼搏，为**区经济的发展和农民生活水平的提高做出了积极的贡献。 （一）各项指标完成情况 1、存款增长情况。各项存款余额*万元，比＃＃年底增*万元，完成省联社下达指导性计划的*%。同比少增*万元。 2、不良贷款压缩情况。⑴四级分类不良贷款余额*万元，绝对额比上年下降*万元，完成省联社下达计划的*%；不良贷款占比下降*%，完成省联社下达计划的*%。⑵五级分类不良贷款余额*万元，比＃＃年底增加*万元。 3、各项收入情况。各项收入实现*万元，完成省联社下达计划的*%。其中利息收入*万元，同比将增加*万元，剔除应收利息同比增加*万元。 4、中间业务收入。中间业务收入*万元，完成省联社下达计划的*，同比减少*万元。 5、账面盈利情况。收支扎差账面利润*万元，完成省联社下达计划的*%，同比增盈*万元。 6、利润率。利润率为*%，同比减少*个百分点。 7、收息率。百元贷款收息率为*%，同比提高*个百分点。其中百元正常贷款收息率为*%。 8、综合费用率。综合费用率为*%，比省联社下达计划的节约了*个百分点。 9、百福卡发行工作。百福卡发行*张，完成省联社下达年度计划的*%。 （二）主要举措 回顾去年取得的成绩，主要是抓好以下几方面工作： 1、全员目标统一，思想认识到位。为早日达到央行票据兑付条件，联社审时度势，及时决策，出台了一系列的激励措施和考核办法，激发了员工的积极性和主动性，全体员工目标统一，认识一致，工作热情明显提高。联社班子加强了与当地政府部门的沟通协调，取得了各职能部门的支持，最终确保了专项央行票据兑付检查验收顺利通过。 ＃＃年*月*日全额拿到申报的*万元资金。 2、加强财务管理，努力增收节支。我社根据财务费用开支管理规定，对费用列支严格审查，合理安排，均衡使用，采取了分清轻重缓急、有保有压、确保重点的办法，进一步规范财务收支行为。在贷款利息收入上，全辖信用社明晰了目标，层层分解任务到人，加大了清收利息考核力度，有力地促进了费用收息计划目标的实现，使全区农村信用社经营效益得到了较大提高。 3、加快信息化建设，努力拓宽结算渠道。我社是全省信贷业务系统第一批上线试点联社之一。＃＃年3月，在联社党委的高度重视下，在信贷人员和网络技术人员的努力下，上线工作顺利通过，从而使联社对各信用社的贷款业务监管得到了强化；经人民银行**中支、**银监局、省联社批准，我社开通了“农民工”特色服务业务、大额支付系统业务、小额支付系统通存通兑业务，百福卡（银行卡）业务。 4、以“双赢”为目标，积极发放小额信用贷款。为促进农村经济发展，实现农民增收，保持农村稳定，我社进一步转变支农理念，开展了支农专题活动和农户小额信用贷款评级授信工作，将小额农户信用贷款这一农村信用社的优势品牌做大做强。推出了上门放贷、现场放贷、柜台集中放贷和设立集中放贷日等便民措施，使农户和下岗就业人员贷款手续简化，方便快捷。 5、齐抓共管抓安全，确保安全无事故。我社坚持“以防为主、人防物防结合、齐抓共管、综合管理”方针，实现了“人防、物防、技防”三位一体的综合防范体系，为全区信用社发展和改革创造了良好的环境，保证了各项业务的稳健运行。 （三）存在的问题 成绩的取得，凝聚了广大员工的心血和智慧。在看到成绩的同时，我们也要认识到工作中存在的不足： 1、信贷管理不够规范。在贷款发放过程中不按流程操作，审贷分离执行不严。农户小额信用贷款授信不规范，保证贷款占比较大，存在发放信用贷款现象。突出表现在贷款“三查”制度落实不到位，贷前调查走马观花，只听客户一面之词，调查时不认真查看客户的账务和报表，贷中审查流于形式，贷后检查管理缺失。正是由于贷款三查制度没有完全落实，导致辖内不良贷款占比居高不下。甚至有的地方化名、冒名贷款情况比较严重，潜在风险凸现。 2、会计管理不够到位。一是费用开支有些大手大脚，没有秉着勤俭节约的原则。二是委派会计制度还没有完全落实到位。比如按照《农村信用社管理操作流程》，贷款发放操作流程必须经过A、B、C岗。C岗的职责由委派会计担任，但此项工作基本流于形式，形同虚设。三是少数委派会计未正确行使权利和履行职责，未严格执行委派会计管理相关制度。 3、执行力还比较弱。基层部分信用社和部分人员对省联社、市办和区