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信用社（银行）在干部会议上的讲话 同志们： 按照联社党委的工作部署，今天，我们在这里召开有信用社储蓄所长以上人员参加的干部会议。下面，我讲三个方面的工作意见。 一、当前干部队伍建设存在的问题 目前，我市农村信用社共有干部×人。年初以来，尽管我们在干部队伍建设上取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足： 1、组织观念淡薄，执行力得不到充分体现。个别社没有全面落实联社的经营理念和制度规定，经营思想落后，合规意识淡薄，“从严治社、审慎经营”理念尚未形成，风险防范意识不强，操作风险严重，制度执行力较差，有章不循、有法不依、有令不行、有禁不止，制度防线形同虚设，监督机制尚未充分发挥应有功效。 2、班子的凝聚力、战斗力不强，组织协调能力差，班子内部不团结，搞内耗。对员工的考核兑现没有做到公平、公正、公开，缺乏透明度和解决实际问题能力。 3、政治敏感性不强，不能将上级政策与实际工作有效结合，更不能创造性开展工作。政治、业务、思想素质参差不齐，跟不上农村信用社发展的需要。 4、工作缺乏创新意识，思维陈旧，方法简单，不求进取、不学无术，政治素质、业务素质有待提高。 5、表率作用不突出，工作能力不强，把自己混同于一般群众，带头违反信贷、财经纪律，不能较好完成本职和领导交办的工作任务。工作态度消极、不务实，有畏难情绪，整天忙于应酬和吃请行为，在社会和员工中造成了很坏影响，群众威信较低。 6、学习气氛不浓，放松了对政治、业务和制度的学习，对时事政治、农村金融形势漠不关心，对省联社的规章制度学习的不深入、不透彻。 7、处理问题不讲民主，搞一言堂，一把手说了算，工作独断独行，各种组织形同虚设，制度给别人定的，不充分听取群众意见。 8、机关的管理、指导、协调和监督、服务职能没有得到充分发挥，机关干部的作用没有得到充分体现。有的部室缺乏积极性、主动性，工作靠领导安排，没有本部门的工作计划和打算，工作推诿，把应承担的工作推给其它部门。有的机关干部缺乏必要的业务技能和全局观念，对基层信用社提出的问题不能很好的解答，没有起到业务指导作用。有的机关干部在基层信用社费用紧张的情况下，到基层信用社吃、拿、卡、要、报，严重影响了机关干部的形象。 二、对干部队伍建设的要求 今年是全省农村信用社的发展年，我们要在省联社和××办事处的正确领导下，从严治社，强化管理，夯实底数，打牢基础。为建设一支高素质的干部队伍，加强组织约束和纪律约束，联社党委对全体干部提出以下八点要求： 1、提高执行力，增强组织观念，确保政令畅通。联社各部（室）、各信用社要和上级及联社党委保持高度一致，重大事项必须向联社党委请示汇报，禁止独断专行、我行我素、上有政策、下有对策的自由主义行为。要做到识整体、顾大局，每个干部都要无条件的服从工作调动，服从整体安排。 2、提高班子的凝聚力和战斗力。按省社要求，深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”班子的创建活动，推动党建工作和经营管理工作两手抓、两手都要硬。要切实履行起“党要管党、从严治党”的职责，对党员干部实施严格管理、监督、奖惩。对不适应工作、不思进取、无所作为的干部，要坚决调整下去；对政治素质好、年纪轻、事业心强、业绩好的干部，要尽快补充上来。要加强后备干部的培养和选拔工作，将一些工作能力强、作风扎实、政治业务素质高、有群众威信、品行端正、德才兼备的员工提拔到领导岗位上来，做到人尽其才。 3、加强政治、业务、制度学习，要做到精明强干、业务精通，能够出色完成本职工作任务，做到积极主动、苦干实干。要正确执行省联社制定的各项规章制度，要在熟知的基础上，达到精通，要做到善于钻研，脚踏实地，认真负责。 4、创新工作思维，提高工作的前瞻性和主动性。 随着农村金融市场的激烈竞争，农村金融格局正在加速改变，农业银行、邮政储蓄银行正在将触角伸向农村，机构网点下摆，决策重心下移，客户群体下延的战略效应已经显现。村镇银行等新型农村金融机构试点加速推进，方兴未艾，农村信用社在农村金融市场“一家独大”的格局正在加速改变，我们面临的竞争压力前所未有。要增强忧患意识，特别是我们的领导干部要居安思危，倍加珍惜来之不易的改革成果。针对严峻的金融形势，从实际出发，明确发展思路，创新经营思维，完善内控机制，促进信用社自身经济效益的可持续发展。 5、加强组织能力和协调能力。在提高领导水平、驾驭全局能力和解决实际问题上狠下功夫。领导班子成员要有坚强的党性，要认真贯彻执行各项方针政策和工作部署，在重大问题上要敢于坚持原则，做到公正廉明、忠于职守。对内要做好员工的管理，充分调动员工的积极性；对外要社会各界的信任和支持，推动信用社经营工作的顺利开展。 6、发挥表率作用。树立真抓实干的形象，深入一线，靠前指挥，讲求效率，不搞形式