信用社（银行）工作计划安排.docVIP

信用社（银行）＃＃年工作计划安排 指导思想：以党的十八大、十八届三中全会和中央经济工作会议精神为指导，树立科学的发展观，坚持开拓经营、稳健发展的经营理念，坚持又好又快的发展方针，以加快业务发展为中心，以合规文化建设为主线，以强化管理为保障，以提高经营效益和企业核心竞争力为目标，大力实施优化资产、降低损失、提升效益、拓展业务、确保安全的发展战略，促进业务经营持续健康发展，为县域经济快速发展再作贡献。 工作目标： 1.综合目标： 按新的等级管理办法，实现联社上等升级，确保四级，力争三级； 力争全年不发生治安、刑事案件和重大安全责任事故，联社建成市级平安单位；争创一个县级文明单位。 2.改革目标： 全面实现核心竞争力打造。 3.经济指标： 各项存款净增24000万元； 贷款余额增长14000万元； 不良贷款按五级分类下降5000万元；不良占比按五级分类下降10个百分点； 实现总收入10000万元，提取拨备500万元，盈利200万元。 围绕上述指导思想和工作目标，为确保各项任务的圆满完成，重点抓好以下各个方面工作。 一、不断深化改革，着力推动企业核心竞争力打造 今年，是全市核心竞争力改革实施的第一年，是农村信用社进一步深化改革的关键年，联社核心竞争力改革方案已经市办批准实施，从一月份起，要在全县信用社全面启动核心竞争力改革。全县信用社要坚持一手抓改革，一手抓发展，认真落实各项改革措施，进一步完善各项制度，健全经营机制，确保核心竞争力改革成功，以改革促进业务工作的全面发展。 （一）创新组织架构体系。按照打造流程银行思想，在现有的组织构架的基础上进一步整合、完善和创新，坚持结合实际、持续优化、以客户为中心、全面风险管理的原则，建立以“客户为中心”的前台营销体系、以“风险防控为中心”的中台风险管控体系、以“服务保障为中心”的后台后勤保障体系，实行前、中、后台分离，各体系按照不同的分工，各施其职，各互其责。 （二）完善法人治理结构，有效运作“三会”机制。按照统一法人相关要求，进一步落实“三会”工作职责，使“三会”相互配合、相互协作，相互监督，有效制衡，严格按“三会”召开程序适时召开会议，对经营方针、经营计划、股权变更、信息披露等重大事项提交“三会”审议后作出决议。 （三）全面推行劳动用工制度改革。按照“公平竞争，优胜劣汰”原则，实行“双向选择、竞争上岗”，建立正常而灵活的用工竞争机制。逐步推行岗位资格认证制度。经考试考核取得上岗资格证书后方可参加竞争上岗。凡未取得上岗资格证书的员工，纳入待岗管理。待岗期间只领取基本生活费。进一步完善人才选拔、任用、考察机制，优化人才队伍。通过竞争和实践识别人才，建立真正的“平者让、庸者下、能者上”人才竞争机制。对各级管理干部不能尽职履责或因工作失误、失职造成重大损失或者严重影响的、完不成任务且处于后三名或虽完成任务但考核考评不称职票在60%以上的，实行辞职制度。 （四）建立科学的薪酬分配体系。按照法人治理要求，因地制宜，兼顾公平，建立员工收入增长与企业发展速度、质量及效益基本同步的薪酬体系。实行按劳分配，效益优先，员工报酬与个人贡献挂钩的分配机制，加大对创利人员和新业务人员的薪酬激励力度，彻底打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的分配格局，建立薪酬能升能降、收入能高能低的激励与约束机制，实行工资总额与营业净收入配比的办法，对前台实行存款、不良贷款和贷款利息收入含量工资制。 （五）做好央行票据持续考核工作。联社要进一步落实工作职责，安排相关科室人员实施对央行票据的持续考核相关工作。要严格按照央行票据兑付持续考核各项指标的要求，积极做好信息披露、内控完善、机制转换、票据置换贷款的清收和处置、各项费用的控制等相关工作。 二、加快企业文化建设，全面提升社会形象 积极向上的企业文化是体现企业风貌，展示企业形象的关键所在。今年，联社将十分注重企业文化建设，以此提升全县信用社的社会形象，促进业务健康发展。 （一）加强教育，树立爱岗敬业意识。一是要加大对职工爱岗敬业意识的教育，帮助职工树立忧患竞争意识，增强紧迫感和责任心，引导职工认真履行好工作职责，高标准、严要求，开拓进取，爱岗敬业，努力完成各项工作任务。二是要创新思想政治工作方式，大力开展交心谈心活动，了解、疏导职工的思想，帮助职工化解矛盾，多开展一些健康向上的文体活动，增进友谊，增强团队凝聚力。 （二）统一形象，加快网络建设。一是是要按照省联社统一设计的形象打造农村信用社外部