师徒结队培训管理办法.docVIP

制度编号 制度版本 第1版 师徒结对培训管理办法 编制人 初审人 复审人 批准人 主办部门：人事行政部 首次制定日期 年 月 日 修订日期 年 月 日 实施日期 年 月 日 总 则 为了加强人才培养，保障公司的可持续发展，充分发挥企业生产技术骨干人才传、帮、带作用，特制定本办法。 本办法适用于公司各部门。 职责分工 1、人事行政部职责 （1）负责拟定师徒结对管理办法，推动师徒结对工作的实施； （2）指导师傅和徒弟制定“师徒结对培养目标计划”，并监督新进员工辅导计划的实施； （3）定期对师徒结对情况进行跟踪和评估； （4）负责师带徒津贴发放； （5）负责对培训效果进行应用。 2、各部门职责 （1）对培训师傅资格（道德、知识、技能等方面）进行审核和确认； （2）推荐技能和经验丰富的人员作为师傅； （3）对本部门师徒结对情况进行跟踪和评估。 师徒结对范围及方式 师傅确定 （一）师傅选择范围 1、公司各部门中层及科长/主任有带徒弟义务，是干部的职责之一； 2、在相关岗位上有3年以上工作经历，具有丰富的实践经验； 3、作风正派，品行良好，对工作有较强责任心； 4、如本部门无相关专业师傅，可从其他部门聘请。 （二）师傅职责 1、负责制订带徒目标和教学计划； 2、负责结合自身工作经验对徒弟进行全方位指导； 3、负责为徒弟讲解与公司相关的规章制度； 4、负责对徒弟学习情况进行评估； 徒弟确定 （一）徒弟选择范围 1、新入企的应届大中专毕业生、技校生 2、为储备而招用的无经验技术工人 3、为储备需要的专业管理人员 （二）徒弟职责 1、按照师带徒计划认真学习完成各项任务 2、尊重师傅,谦虚好学,主动积极向师傅请教 3、遵守公司各项规章制度和劳动纪律 4、刻苦钻研，认真总结，不断改进和完善专业技术与管理水平 师徒结对津贴发放期限： 1、大中专生期限为半年； 2、无经验技术工人一般为半年，技术难度较高的工种不超过1年； 3、管理人员期限为半年； 4、期满后本人自述、师傅评述、所在班组审核、部门负责人确认。 5、公司鼓励津贴发放期满后继续保持师徒关系，但师徒结对津贴不再发放。 结对方式： 1、相关岗位、相关专业师傅带相关岗位学徒，根据需要可跨专业学习； 2、采取两种方式：一带一，一带多（最多不超过3人）。 师徒管理实施流程 培训操作程序 1、师徒结对培养申请 各部门依据实际岗位的人员能力水平，提出师徒结对培养申请，填写《师徒结对关系审批表》，报人事行政部； 2、签订培训协议 由人事行政部依据岗位需求情况确定是否纳入师徒结对对象，符合条件组织签订《师徒结对培训协议》，协议文本由人事行政部统一保管。 3、制定师徒结对培训计划 由部门中层、师傅、徒弟等三方一起制定并填写《师徒结对培训目标计划》，上报人事部门备案。 4、在辅导期，徒弟依据学习情况填写《徒弟月总结》等记录。 5、辅导结束后由人事行政部组织，对徒弟及师傅进行考评。 师徒结对培训效果评估 师徒结对培训期限结束后，由人事行政部组织进行师徒结对培训效果的考核评估。 师徒结对培训所在部门需提供相关证明材料 1、分阶段培训计划执行情况； 2、师徒结对培训手册； 3、师徒结对总结材料； 4、师徒合同期满评价表。 人事部门根据结对教学对象所在部门提供的相关资料，经调查、认证、核实后作出有关补贴，奖励方案报批后实施发放。 评估结果应用: 1、师傅结对评估结果作为年度评价的参考依据之一， 2、个人发展的依据； 3、师带徒津贴的补助； 师徒培训津贴 师徒结对培训期限内，对师傅的月补贴标准如下： 1、带徒弟人数1人，每月补贴标准为100元； 2、带徒弟人数2人，每月补贴标准为200元； 3、带徒弟3人及以上，每月补贴标准为300元； 4、徒弟在培训期限内离职不发放补贴； 辅导期满后，依据带徒效果总体评价，另给与一次性奖励。 1、评价结果为“优秀”，一次性奖励800元； 2、评价结果为“良好”，一次性奖励500元； 3、评价结果为“合格”，一次性奖励200元； 4、徒弟在六个月工作期间出现工伤事故,奖励兑现一半； 第十五条 发放方式：每半年发放一次。 附 则 第十六条 本办法由人事行政部负责拟定，经董事长批准后实施。 第十七条 本办法自下发之日起开始实行。 第十八条 本办法包含相关附件： 附件1、师徒结对关系审批表 附件2、师徒结对培训协议书 附件3、师徒结对培训手册 附件4、师徒合同期满鉴定表 附件1、 师徒结对关系审批表 师傅自然状况 姓名 性别 出生日期 文化程度 政治面貌 工作日期 职称 从事岗位 本人特长 本人意见 本人愿接收 为本人徒弟 签字： 徒弟