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常压酮苯仪表班QC小组报告 小组概况小组名称：成立日期: 2004年3月小组注册号：XXXX—2005-01 小组类型：现场型小组格言：立足生产现场，解决实际问题小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时课题名称：活动周期：2009年2月—2009年12月课题完成时间：2009年12月小组成员组成情况： 序号成员姓名年龄文化QC小组职务职务常减压蒸馏装置是为以后的二次加工提供原料，并将原油分馏成汽油、煤油、柴油、蜡油、渣油等组分的关键装置。常减压装置的安全平稳运行直接关系着整个炼油厂的生产效益。一直是困扰炼化装置长周期安全运行的技术难题加强全面质量管理,不断提高仪表的使用水平可行性分 目标值确定后，我们针对所确定的目标值是否可行，进行了认真的分析。 首先本小组成员有丰富的运行经验； ??? 公司大力的技术支持； 通过对设备的必要维护和对操作人员的操作技能培训，解决操作中的问题后操作成功率就能得到提高。 4由此可知目标值是完全可以实现的。六、要因确认 我们针对因果图中分析的五个末端因素，进行逐一确认： 确认一。 根据上述分析和要因情况，小组针对要因制定了如下解决办法和对策。对操作人员进行操作程序的培训，加大考核力度八、实施对策 此方案制订后，我们开始进入实施阶段，首先对每个成员进行了具体分工，各司其职，各负其责，做到共同参与。实施一：针对人员。我们小组进行具体分工, ，并在备用柜上进行实际操作演练，使每个掌握操作要领，达到了熟练操作。实施二：九、效果检查及效益分析方案实施后，我们进行了效果检查，检查结果见下表 最终实现QC目标。 九、效益分析 1#、2#常减压自控率全部达到98%以上，大大提高了劳动生产率，减少了操作工的劳动强度，装置生产的安全性、平稳性、产品的合格率都有了很大提高，创造了很好的经济效益。 十、巩固措施通过本次活动，为巩固活动成果，我们制定出新的培训制度，每月进行两次实际操作的演练，加大考核力度，对演习达不到要求的进行经济处罚，切实使运行操作人员全面掌握设备的操作要领，保证操作合格率达100%。下一步打算通过这次QC活动，我们得出结论：只要我们在日常工作中留心，从小事做起，解决问题。此项课题通过大家的共同努力，提高了，达到了预期的效果。我们认为要确保设备安全运行，必须做到立足，强化设备管理水平。要求职工不断学习新知识、新方法，不断提高职工的业务技术素质和操作技能，与企业一起成长，一起进步，为我们继续搞好这项活动打下良好的基础！ 1