第五章 施工进度计划的监测与调整.ppt

公路施工组织与概预算 第五章 施工进度计划的监测与调整 主要内容 学习目标 五、列表比较法 列表比较法是通过将截止某一检查日期工作的尚有总时差与其原有总时差的计算结果列于表格之中进行比较，以判断工程实际进度与计划进度相比超前或滞后情况的方法。 将工作尚有总时差与原有总时差进行比较而形成的进度计划执行情况检查的具体结论可归纳如下： 1、若工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作的实际进度超前，超前时间为两者之差； 2、若工作尚有总时差等于原有总时差，则说明该工作的实际进度与计划进度一致； 3、若工作尚有总时差小于原有总时差但仍为正值，则说明进度滞后，滞后时间为两者之差，但总工期不受影响； 4、若工作尚有总时差小于原有总时差且已为负值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后，滞后的时间为两者之差，此时进度偏差将影响总工期。 例如对于下图所示网络计划，在第10周末对该计划进行检查时，工作A、B、C、D、E已全部完成，工作F已进行1周，工作G、H均已进行2周，用列表法进行进度比较的结果如表5-2所示。 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1 2 3 3 5 7 6 8 A B D G H F G C E J 拖后一周 但不影响工期 1 2 4 3 H ④—⑧ 拖后一周 影响工期一周 -1 0 0 1 G ⑥—⑦ 拖后一周 不影响工期 0 1 4 4 F ⑤—⑧ 判断情况 尚有 总时差 原有 总时差 到最迟完成 时尚余周数 检查时尚 需作业周数 工作 名称 工作 代号 第三节 进度计划实施中的调整方法 一、压缩某些工作的持续时间 这种方法是通过增加投入、提高劳动效率等措施，压缩关键线路上的关键工作以及超过计划工期的非关键线路上的工作的持续时间，从而达到按期完成工程项目的目的。 （一）某项工作的拖延时间超过其自由时差但未超其总时差 确定后续工作允许拖延的时间限制，以此来作为进度调整的限制条件。 【例1】某工程时标网络计划如图5-15所示，该计划执行到第35天下班时刻检查时，实际进度前锋线如图。试分析实际进度对后续工作和总工期的影响。 1 3 4 2 7 6 5 8 A B D G H F I C E J 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 9 【解】根据进度图可知，D工作拖后15天，从而影响G工作的最早开始时间，其他工作正常。由于 所以，不影响总工期。该进度计划的调整与否，取决于工作D和G的限制条件。 1.后续工作拖延时间无限制 如果后续工作拖延时间完全被允许，可将拖延后的时间参数带入原计划，并化简网络图即可得到调整方案，如下图所示。本例中，经调整后，D、G工作的开始时间分别为35天和65天。 1 3 4 2 7 6 5 8 A B D G H F I C E J 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 9 1 3 4 2 7 6 5 8 A B D G H F I C E J 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 9 25 2.后续工作拖延的时间有限制 如果后续工作不允许拖延或拖延的时间有限制，可以根据限制条件对网络计划进行调整，寻求最优方案。本例中，假设G工作的开始时间不允许超过60天，我们将G工作的紧前工作D的持续时间压缩为25天即得到调整后的网络计划，如下图所示。 （二）网络计划中某项工作进度拖延的时间超过总时差 总工期不允许拖延：采取工期优化的方法保证工程项目按计划完成； 总工期允许拖延：以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期后的简化网络计划即可； 总工期允许拖延的时间有限：通过压缩关键线路上后续工作的持续时间来满足规定的工期。 （三）网络计划中某项工作进度超前 综合分析进度超前给后续工作带来的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。 总工期不允许拖延 【例2】仍以例1网络计划为例，如果计划执行到40天下班时刻检查时，其实际进度如下图中的前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响以及对进度计划调整。 1 3 4 2 7 6 5 8 A B D G H F I C E J 0 1