004-市场营销费用提取及奖励管理办法.pdfVIP

中国二十二冶集团有限公司 全面管理体系三层次文件 市场营销费用及提取奖励办法 22nd MCC/市场部-004-2015 版本 实施日期 审核 批准 一 2015.3.20 宋家斌 刘玉山 22nd MCC/市场部-004-2015 市场营销费用提取及奖励办法 市场营销费用及提取奖励办法 为了推进市场营销工作的开展，确保营销费用按制度提取、按项目核算、在节约 使用的同时调动广大营销人员的积极性，充分发挥营销人员的潜能，在激励的机制 下更好地建设集团公司的营销队伍，特制定本办法。 第一章 提取原则 第一条 营销费用的提取与所签合同的类型，合同执行模式及合同额挂钩。 第二条 营销费用按单项合同以相应的比例计提。 第三条 营销费用计提按集团公司市场部、区域公司、分（子）公司等不同的 合同获取主体单位分别对应计提，同一合同只对应一个获取主体单位。 第二章 适用范围 第一条 因市场营销工作发生的交通费、旅馆费、营销型区域公司房屋租赁费、 招待费、邮电费、资料费、标书费、会议费、车辆使用费及其他营销费用等各类费 用。 第二条 市场营销人员的工资、各种补助、住勤费等费用（人员工资按当期相 关工资标准计算）。 第三条 用于相关部门及人员的奖金（分配办法详见《营销费用奖励分配细 则》）。 第四条 营销费用不包含咨询费、中标服务费。（此类费用在项目成本中例支） 第五条 营销费用不包含构成固定资产的固定办公设备费用（如电脑、固定电 话机、传真机、打印机、装订设备等）。 第三章 提取标准 第一条 提取基数 （一）以集团公司融资平台或借助集团公司融资工具承揽的项目按合同额的1‰ 22nd MCC/市场部-004-2015 市场营销费用提取及奖励办法 计提。 （二）房建类项目按合同额的3‰计提。 （三）冶炼类（含有色冶炼、焦化）项目含主材的按合同额的5‰计提。 （四）涉及到公司战略发展转型的非冶炼项目按合同额的6‰计提。 （五）不含主材的专业工程按合同额的1%计提。 第二条 调整系数 （一）新签合同进度款付款比例75%，按基数提取营销费用（付款比例低于70% 的施工合同需经集团公司领导讨论通过方可签署）；付款比例每降低5%，营销费用提 取比例降低 0.2‰（最多不超过 1‰）；付款比例每提 5%，营销费用提取比例提高 0.2‰。 （二）新签合同涉及垫资的，营销费用计提按垫资额与合同额比例同比降低。 垫资调整系数=1- （垫资额÷合同额） （三）调整顺序为先计算付款比例调整，再计算垫资调整累计计算。 提取比例= （提取基数±付款调整比例）×垫资调整系数 第三条 其他 （一）新签合同中甲指分包部分如果产生利润或收取管理费，则按分包部分价 款的1‰计提；如果分包部分未产生利润且未收取管理费，则分包部分价款不予计提。 （二）项目毛利率（以市场平均价格计算）低于5%的原则上按基数减半提取营 销费用，为占领市场经公司领导批准的项目除外；毛利率每提高 5%，计提系数增加 1‰。 第四章 提取程序 第一条 营销费用指标的提取 （一）市场部营销费用提取程序 市场部编制并提交营销费用提取报告→工程造价部审核→集团公司分管领导审批→ 22nd MCC/市场部-004-2015 市场营销费用提取及奖励办法 集团公司总经理批准→财务管理部核定提取。 （二）各分（子）公司、实体型区域公司营销费用提取程序 分、子（区域）公司市场部编