物流模式6.pptVIP

NUPT Dept.1 SGUNI E＆M,School戢守峰ph.D 传统物流模式所带来的问题 （一）物流质量低，物流效果不高 1、物流时间 2、物流费用 3、物流效率 中国仓储协会于2000年3月~4月对全国2400家生产、商业和储运及物流企业的调查表明，84%的生产企业的原材料平均库存期集中在1周~3个月。76.3%的生产企业库存期集中在10天~3个月。72.2%的商业企业的库存期集中在15天~3个月。通过统计得出，原材料库存期、生产企业成品库存期和商业企业商品销售库存期分别为：28.5天、44.8天和33.8天。这说明了我国商品在库时间长，周转慢，延长了物流的时间。 中国仓储协会2000年3月委托某咨询机构对家电、电子、日化、食品等行业的450家大中型工业企业的调查（其中80%的企业产品行销全国获世界）显示出物流费用占产品销售费用的比例如下表所示。 物流费用占产品销售费用的比例 不同阶段物流费用占相应成本的比例 物流效率低下可从仓储协会对汽车空驶率的调查数据看出来。 空驶率在不同阶段所占的比例 （二）物流业的发展与其他产业不协调 1、基础设施能力不足 2、技术装备落后 3、管理分散，社会化服务水平低 4、物流行业人才培训和物流信息工作亟待加强 （三）物流领域改革和管理相对滞后 （四）没有对物流系统发展的统一规划 （五）对于搞好物流的重要性认识不足 二、传统物流运作所面临的挑战 1、客户对服务的追求 2、速度对交货的压力 3、全球化市场的差异 4、一体化管理的能力需求 （一）概念 第三方物流（Third-Part Logistics TPL)，是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 （二）特征 1、 TPL是合同导向的一系列服务 2、 TPL是专业化、个性化的物流服务 3、 TPL是建立在现代电子信息技术基础上的物流服务 4、拥有第三方物流配送的灵活性 （三）作用 1、有利于全社会物流设施的充分利用，进行合理的资源优化配置，减少不必要的投资。 2、专业化物流配送利用快速反应系统，及时为用户服务，是产销紧密结合。 3、有利于企业实现规模化经营，提高规模效益。 规模采购效益 规模化加工 实行社会化混载运输 专业化分工有利于降低流通成本 有利于以计算机技术为基础的物流现代化，发展电子商务。 五、第三方物流管理 1、第三方物流选择 成本因素 第三方物流比较 第三方物流企业的特长及资源 第三方物流企业的服务水平 3、第三方物流企业的评价 (1) 第三方物流供应商的核心竞争力 美国联邦快递和联合包裹服务公司----包裹的限时速递 中国储运总公司----有大型的仓库 (2)第三方物流供应商是自拥资产还是非自拥资产 (3)第三方物流供应商服务的地理范围 (4)第三方物流服务的成本 (5)第三方物流的服务水平 某协会在全国范围内的物流供求状况调查表明: 在采用第三方物流的需求企业中,有67%的生产企业和54%的商业企业对第三方的物流服务感到满意,有23%的生产企业和7%的商业企业对第三方的物流服务不满意(首先是作业速度慢和物流信息不及时,其次是作业差错率高和成本高)。 第三节 电子物流、绿色物流 一、电子物流 （一）、电子物流的概念 电子物流就是利用电子化的手段，尤其是利用互联网技术完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程服务，最显著的特点是各种软件技术与物流服务的融合应用。 。 电子物流的功能十分强大,它能够实现系统之间、企业之间以及资金流、物流、信息流之间的无缝链接，而且这种链接同时还具备预见功能，可以在上下游企业间提供一种透明的可见性功能，帮助企业最大限度地控制和管理库存。同时，由于全面运用了客户关系管理、商业智能、计算机电话集成、地理信息系统，Intmet、无线互联技术等先进的信息技术手段，以及配送优化调度、动态监控、智能交通、仓储优化配置等物流管理技术和物流模式，电子物流提供了一套先进的、集成化的物流管理系统，从而为企业建立敏捷的供应链系统提供了强大的技术支持。 （二）、电子物流的特点 电子物流的