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职业生涯管理手册 目 录 前 言 2 一、职业生涯管理的相关知识 3 1、实施职业生涯管理的意义 3 2、职业生涯管理的含义 3 3、职业生涯不同阶段的任务 5 4、职业选择倾向的判断 6 二、如何进行职业生涯规划与管理 7 1、制定职业生涯规划的一般步骤 7 2、员工如何制定职业生涯规划 8 三、成功的职业生涯发展评价标准 10 1、职业成功的方向 10 2、判断员工职业生涯成功的标准 10 附录：简单的测评工具 13 1、职业取向标准测试 13 2、职业价值观自我测验 19 3、领导力测试 21 4、职业满意度测试 21 参考资料 25 1、成功企业员工职业生涯规划案例 25 2、企业职业生涯规划案例分析与点评 25 3、个人职业生涯规划案例分析与点评 26 前 言 我们身边不乏这样的情形：有的人为至今怀才不遇却不知该如何找寻用武之地而苦恼；有的人为现有工作不称心却不知如何改善而焦急；有的人为工作竭尽全力却无法得到上司赏识而郁闷；有的人为做到一定位置却不知该往何方发展而迷茫；有的人为频频跳槽却总感觉岗位不如人意而丧失信心……当他们发泄满腹牢骚时，我们不禁要问：你了解自己的特长吗？你明确自己的兴趣所在吗？你为自己三年、五年、十年后的职业发展设定目标了吗？你为实现目标付出努力了吗？如果对上述问题的答案有一个是“否”，那么，你必须重新思考自己的职业生涯规划问题。 管理大师盖尔·希伊在《开拓者们》中，通过一份内容十分广泛的“人生历程调查问卷”访问了6万多个从事各行各业的人士，发现那些最成功和对自己生活最满意的人有一个共同的特点：他们都致力于实现一个其实际能力所难以达到的目标。他们的生活有意义，而且比那些没有长远目标驱使其前进的人更会享受生活。 显而易见，我们无论生活或者工作，都应该有个目标，没有切实可行的目标做驱动力，很容易对现状妥协的。而为自己的职业生涯做份计划，就是根据自身的兴趣、特点、所处环境，给自己定个目标，并让自己的职业目标与生活目标相一致，将自己定位在一个最能发挥自身特长的位置上，追求最佳职业生涯，最大限度地实现自我价值。 求学时，我们都有这样的经历：大一自我发现、大二扩展生涯平台、大三汇集你的选择、大四做出就业决定；在企业里，我们的职业生涯发展方向应更加明确，目标将更加具体和有挑战性。这样，就不可避免地需要有一个对个人发展有指导作用的小册子，能够帮助我们规划在企业中的成长道路和实现成长应有的素质，使我们有目的和有针对性地和企业一起成长和发展。 “我今天站在哪里并不重要，但是我下一步迈向哪里却很重要……” 帮助大家和企业共同成长，正是激励我们完成编写这本小册子的动力和力量源泉。希望这本手册能对各位员工在职业生涯发展道路上提出一些有意义的思考和启示，帮助大家更加合理和科学的规划和管理自己的职业生涯。 一、职业生涯管理的相关知识 1、实施职业生涯管理的意义 当“人是最本质，最重要的资源”这一观点被越来越多公司所接受的时候，对职业生涯进行管理的意义就明显地表现出来了。 对个人来说，需要不断提升自己的职业素质和能力，以提高自己在人才市场的竞争实力与价值，满足个体生存和发展的需要。 对企业来说，要想创造更好的经济效益，保持企业的竞争优势和活力，适应外界经济环境的变化，需要不断提高员工的业务技能和工作绩效。设法保持员工队伍的稳定性和调动员工的积极性，保持在一定程度和范围内的人员结构及人员知识观念的更新、替代、调整等，都需要通过职业生涯管理才能圆满实现。 2、职业生涯管理的含义 什么是职业生涯的规划与管理？ 职业生涯管理是企业、管理者、员工个人共同参与，以帮助员工制定职业生涯规划和职业生涯发展的一系列活动，是竭力满足企业、管理者、员工三者需求的一个动态过程。 下表就较为清晰地列出了在职业生涯管理具体活动中，三个角色所发挥的作用。 员工、管理者和企业的职业生涯管理角色 职业生涯活动 目的 员工的角色 管理者的角色 企业的角色 职业生涯计划 确定职业生涯努力方向,实现个人的职业生涯 剖析自己,确定自己的能力 分析生涯选择途径 规划自我发展目标 为员工提供有关信息 协助员工剖析自己,导向正确的发展过程 评估员工所陈述的目标与需求,帮助员工定目标 提供个人职业生涯的规划方式、资料、咨询等所需要的帮助 分析员工生涯目标的可行性 提供适当的职业生涯发展训练，对象包括员工与主管 职业生涯规划的配合与决策 配合组织发展目标与发展方向，晋升优秀员工 提供自己的真实资料 与管理人员沟通发展的取向 与管理人员一同订立可行的方案 朝既定的行动方案努力 界定某一工作所需的技能、知识和其他特殊条件 协助员工发展彼此可接受的方案 适度地提醒员工朝目标努力或修正原来的计划 甄选候选人，提出建议 协调过程 指导与分析 对主管和员工提