现场六项改善.pptVIP

尽量提示现场改善的对象及方法，给组员有“合理化建议”的机会； 鼓励员工自主思考解决问题的对策十分重要； 和组员一起做娱乐、郊游等活动； 组长请上级主管给予全力支持； 时常换主题，改变活动方式，变更分工；活动范围很广，如：质量、效率、设备、成本、工时、安全、健康、环境； 有成果，和大家一起分享。 请组员参与成果发表会、参观、交流会等 7）使小组更有活力的方法 经营者支持及参与； 经营者要有贡献的热忱； 推进办有计划性的规划活动； 每周定期跟进； 教育训练的有效实施； 正确的活动方法； 公司制度的配合；（激励） 要持续不断定期举办成果发表会。 8）活动成功的秘诀 * 3、改善影响制造成本之处 2、改善影响质量之处 1、改善影响生产效率和设备效率的环节 目 录 4、改善员工疲劳状况 5、改善安全与环境 6、改善工作与服务态度 7、开展小组改善活动的要点 8、改善活动常见问题与改善指引 9、课程总结 * * 8、改善活动常见问题与改善指引 经营者对活动支持的力度不足——语言+行动，要有贡献的热忱。 改善活动的管理制度不健全、不适宜。——制度与时具进、可操作性强。 激励强度或方式不当——适时调整，让激励方式多样化 有改善，事后没总结提炼。——注意收集全过程的信息 有改善，总结提炼的方法不当。——学习正确的方法 用指令的方式，未完成指标负激励。——只用正激励 归口管理单位对改善活动促进不足——开展主题月、策划搞活动、做文宣 没定期开展成果发表、评比等活动——定期开展（4或6个月1次） 对员工缺乏改善技术的培训——按需培训 3、改善影响制造成本之处 2、改善影响质量之处 1、改善影响生产效率和设备效率的环节 目 录 4、改善员工疲劳状况 5、改善安全与环境 6、改善工作与服务态度 7、开展小组改善活动的要点 8、改善活动常见问题与改善指引 9、课程总结 * * 9、课程总结 改善文化形成的 4大条件 领导重视如何体现？ 营造改善氛围的3要点 让现场改善贯穿起来 * 改善文化形成的 4大条件 改善文化形成 机制 氛围 方法 技能 是形成改善文化还是沦为模仿改善，完全取决于管理者的态度和决心。 * 领导重视如何体现？ 主持启动大会，在推进组织中任职 提供推进所需资源，如：人、办公场所及设备、资金投入 等 制度保证——建立或修订制度，以配合改善推进。 推进处于低潮时，为大家打气，鼓励大胆往前走。 跟进或过问每个工作阶段 参与小组活动发表会 带其他某部门的领导到现场观摩 对有改善成效的给予肯定与认可 对改善失败的给予鼓励想办法改善，检讨是成功之母。 对开展促进改善的活动给予支持。 将做得好的，纳入干部绩效考核。 * 营造改善氛围的3要点 1、采用改善提案、清除六源、专题改善月、小组改善活动，关键在激励。 2、开展能促进改善的各种活动。如：成果发表、现场观摩、定期评选 3、做好宣传。如：视板、刊物、网络、挂图 通过具体活动形式将现场改善贯穿起来 安全隐患卡 成果发布和激励机制 纵横技能、多技能培养 编制规范、标准 现场6S活动 清除六源活动 自己解决，一点课 改善提案 单项改善和技术攻关 激励可采取的方式 不断改变激励方式，激励方式应考虑职工的需求，企业有适宜的激励制度来激励职工，常用的方式： 奖金 代金券、贴花 奖品 证书、记功、通令嘉奖、表扬 领导表扬、认可 命名（方法、操作法、工艺、工具、流程等） 6源查找能手、金点子状元、明星职工、 技术高手、XX标兵 有薪假 进修、外训 外出参观企业，参加交流会 绩效考核加分，影响调薪幅度。 提升团队精神及积极心态 培训、读书会 …… 定期举办 改善成果 交流活动 视板：可利用 视板展示，让职工了解。 现场：让班组长到现场，相互参观、学习、借鉴。 会议：将推进成果编制成PPT，交流推进经验。 网络：利用内部网络平台，让内部网络用户了解。 刊物：在内部刊物上发表 * 无论公司怎样强调改善，如果不能激发每个员工积极地参与，最终也是只能以失败而告终，行不成改善文化。 改善，改善，再改善。 改善不是一蹴而就的事情，但每天微小的改善必然会凝聚成巨大的改革。作为改善的管理者，这种心态非常重要。 只要留心日常工作中的细小方面，改善的方法就会源源不断地产生。 发现问题，逐个改善，一一排除。——丰田式改善的基础 实现改善的诀窍，就是最基本的鼓励创意和团队精神。 通过改善培训人才，培养出来的人才又将新的改善推行下去，坚持这样做，改善就会形成巨大的变革。 ——《丰田改善力》（日）若松义人 改善箴言 * 改善的目的：为了适应日益变化的客户需求，为了在激烈的市场竞争中取胜。 * 1986，今井正明《改善—日本企业成功的关键》 “改善”不是一种做具体工作的方法或技巧,而是指导具体工作的一种价值观念,是一种“要生存就要不断进