物流中心配送管理.pptVIP

第三节 物流中心的配送方式及配送管理 一、物流中心的配送方式 （二）越库配送 1.越库配送的概念与内涵 越库配送（crossing docking）又称直接换装，在2006年修订的《物流术语》中，越库配送是指“物品在物流环节中，不经过中间仓库或站点存储，直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式”。 第三节 物流中心的配送方式及配送管理 一、物流中心的配送方式 （二）越库配送 1.越库配送的概念与内涵 越库配送的主导思想是将商品直接从入货区转移到出货车上，在两者之间不存在长时间存储，以实现商品在物流配送中心的停留时间不超过24小时，有时甚至不到1小时。越库配送策略是以物流配送中心为中心，将流入向前延伸至供应商或生产商的仓库，将流出延伸至零售商的货架。 第三节 物流中心的配送方式及配送管理 一、物流中心的配送方式 （二）越库配送 2.越库配送的流程和优点 越库作业在供应链中的流程一般为：先由销售商将采购订单发往供应商，同时向供应商说明各店所需商品的具体情况。供应商将订单中各店的商品集中到一个货箱或最小存货单位（stock keeping unit）并将代表商品号和店号的条形码贴在外包装上，再将商品运至分销商处。 第三节 物流中心的配送方式及配送管理 第三节 物流中心的配送方式及配送管理 2.越库配送的流程和优点 越库作业与传统的仓储库存不同之处在于：传统的仓储模式中，仓库持有存货，直到客户订单到达后，工作人员依据订单从货架上拣选商品，然后打包运出，其补货策略主要基于仓库存货量来制定；而在越库作业中，物流中心库存极少，在接到客户订单后向上级供应商提货，其补货策略是基于客户订单需求而制定，商品不进行长期储存。与仓储库存相比，越库作业的优势显而易见。 第三节 物流中心的配送方式及配送管理 2.越库配送的流程和优点 影响因素和配送战略 顾客需求 商品差损率 库存成本 装卸及运输成本 商品前置期 商品到达及时性 越库作业 大、整车装运 低 无或很少 低 短 高 仓储库存 无明确要求 高 高 一般 较长 一般 第三节 物流中心的配送方式及配送管理 3.越库配送的推广与实施 目前，越库配送已在物流配送领域得到非常成功的应用，被包括沃尔玛、FedEx等著名企业所采用。在食品工业中，越库配送使得企业在激烈的价格战中可以通过商品整合来获得运输规模经济从而降低库存和运输成本。在许多第三方物流公司，通过越库作业实施商品整合策略，使得许多零担运输（less-than-truckload，LTL）转化为拼装运输（truck-load，TL），从而大大降低运输成本。 第三节 物流中心的配送方式及配送管理 3.越库配送的推广与实施 物流配送中心在采用越库作业时，还需要做到： （1）科学合理地规划、设计物流中心的场所。 （2）加强工作区的物流环境管理。 （3）提高工作人员的工作技能，加强规范管理，提高作业的效率和作业的准确性。 第三节 物流中心的配送方式及配送管理 二、物流中心的配送管理 （一）配送计划的制定与实施 1.配送计划概述 配送计划一般包括配送主计划、每日配送计划和特殊配送计划。配送主计划是针对未来一定时期内，对已知客户需求进行前期的配送规划，便于对车辆、人员、支出等作统筹安排，以满足客户的需要。每日配送计划是针对配送主计划，逐日进行实际配送作业的调度计划。 第三节 物流中心的配送方式及配送管理 二、物流中心的配送管理 （一）配送计划的制定与实施 2.配送计划制定的步骤 确定配送计划目的 收集相关数据资料 整理配送七要素 制定初步配送计划 与客户协调沟通 确定配送计划 第三节 物流中心的配送方式及配送管理 二、物流中心的配送管理 （一）配送计划的制定与实施 3.配送计划的实施 下达配送计划 按计划为配送点进行配货 装车发运 第三节 物流中心的配送方式及配送管理 二、物流中心的配送管理 （二）物流中心配送的现场管理 1.6S管理内容 6S是整理（seiri）、整顿（seiton）、清洁（seiketsu）、清扫（seiso）、素养（shitsuke）和安全（security）这6个词的缩写。 第三节 物流中心的配送方式及配送管理 二、物流中心的配送管理 （二）物流中心配送的现场管理 （2）合理化作业控制 明确配送目标 加强配送的计划性 配送组织的灵活性 第三节 物流中心的配送方式及配送管理 二、物流中心的配送管理 （二）物流中心配送的现场管理 （3）派车及发货的控制 根据服务与成本的关系，选择最佳配送路线、最佳配送时间、最佳配送车辆。 派车系统中司机及随车人员的调派要考虑他们的工作能