羽毛球俱乐部方案.docVIP

运营中心羽毛球俱乐部章程 为弘扬体育运动精神，激发厦门运营中心的运动热情，建设奋发向上、和谐团结的企业新风，丰富公司员工的业余文化生活，提高员工身体素质，集团企业文化部成立了“羽毛球俱乐部”，挖掘和培养优秀运动特长人选，促进公司各中心企业文化建设工作的顺利展开，特制定本章程。 总 则 适用范围 本制度仅适用于厦门运营中心人员 发起 本俱乐部由企业文化部发起，经上级领导审批通过执行，由厦门运营中心员工根据自身爱好特长自发报名参加组成 第三条 宗旨? 享受快乐运动，增进队员友谊，展示集团风采 开展时间 周末或晚上业余时间 俱乐部组织机构 领导机构 俱乐部实行主席/副主席领导下的部长负责制，聘请公司领导组成顾问团，对俱乐部的工作进行指导；聘请外界运动教练指导若干名指导的训练，部对活动行监督 采取推荐自荐方式产生 主席：为俱乐部的发展指明方向，对俱乐部的工作有决定权 副主席：协助主席的工作，并负责监督和指导整个俱乐部的工作 部长：负责俱乐部方案的策划、组建，组织、监督、执行俱乐部的活动，为俱乐部的活动提供建议，组织及通知俱乐部会员 财务部长：负责俱乐部财务工作，确保俱乐部经费按计划执行 会员管理 入会 厦门运营中心人员根据自己的兴趣爱好填写《羽毛球俱乐部报名申请表》，交由俱乐部部长初审，经部长审批同意后方可入会。 退会 经常不参加俱乐部活动、培训等，不服从俱乐部领导的工作安排，违反公司规章制度或本俱乐部章程的成员，视情节轻重予以批评教育；情节严重者或4次以上无故不参加本俱乐部活动，开除本俱乐部。因个人原因可申请退会，由俱乐部部长初审，经主席审批同意，退会后无法享受会员的相关权利。 第三条 会员享有的权利? 1、免费参加俱乐部组织的各项培训和活动 2、会员有竞选和长，批评和监督的权利 凡在中获得名次的成员有申请的权利 5、会员自觉遵守本章程，按时参加本训练、执行本决议，遵守公司规章制度维护本利益的义务 ◆每年年终评选优秀俱乐部会员，具体评选办法由企业文化部另行规定，优秀俱乐部成员应该满足以下要求： 1、热爱俱乐部工作，对俱乐部工作热情主动积极 2、对俱乐部建设领导委员会，企业文化部的工作部属能主动积极、按时完成 3、积极宣传公司俱乐部的基本理念，让企业文化深植到员工心中，员工对其工作有较高评价 4、能及时发现羽毛球俱乐部的先进事迹和先进人物，及时通过文字、口头等方式向企业文化部汇报 ◆优秀俱乐部会员待遇： 为充分发挥和鼓励俱乐部会员的积极性，优秀俱乐部会员享有以下福利待遇： 1、享有每年公司组织的学习进修或外出参观学习的机会 2、优先享受晋升俱乐部部长的机会 3、优先评选年度优秀分子的资格 4．每年年底评出数名优秀俱乐部会员，并给予表彰奖励 第五条 会员应尽的义务 1、遵守俱乐部、公司的各项规章制度，自觉维护俱乐部声誉 2、按时参加俱乐部组织的各种活动 3、热心帮助其他成员提高水平? 4、为工作举办的各种活动提供支持 5、工作组成员自始至终要坚守工作岗位，履行职责 6、必须遵纪守法，注意自我安全保护 第四章 组织制度 活动计划 1、俱乐部整体活动计划由主席/（副）主席提出，部长组织各会员实施 2、俱乐部根据自身人员情况、费用预算、公司总体战略等实施开展俱乐部活动。 3、俱乐部每个月组织常规训练2次 第二条 培训计划 1、俱乐部应组织相关人员进行培训，以提高大家的水平 2、必要时需内部邀请和外部聘请老师（教练），以备各种体育活动所需 第三条 例会制度 每月第一个周五下午14:30时-16:00时，RTX在线召会议，听取一月来的完成情况，讨论下个月的计划 第四条 考核制度 1、主席业绩将成员评价和长考核的综合结果确定 2、有权提出副的建议人选，有权任免长，有权将违反纪律、不守规的成员开除出 3、本对成员建立档案，对参加活动情况和其他方面的表现予以记载，每年优秀成员，并将成员表现 第五条 场地管理 1、五缘湾运动馆作为本部的活动基地，根据训练时间，并做好场地的。 2、本由管理，每月点一次，的出借须经批准，末要将所有资产清查登记并上报，若有丢失或损坏，由直接责任人负责赔偿。 第五章 经费管理、使用原则 经费来源 本活动经费由划拨专项经费和经费两部分组成活动所用经费预算，经批准后方可使用，各项支出、收入须做好详细记录，做到帐实相符。 经费使用 本经费必须用于俱乐部的业务活动范围，不得在会员中分配 2、俱乐部负责活动计划的拟订、费用的预算以及支出管理俱乐部主席负责整体费用的审核，负责费用的审批 本俱乐部建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整 本俱乐部的资产管理必须符合国家规定的财务管理制度，接受会员监督，并将有关情况以适当方式向会员公布 ? 附则 第一条 本草案经企业文化部经理初审，上级领导签定后生