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安全生产责任制考核办法 安全生产责任制是对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。　　根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。　　1．本办法依据管生产，必须管安全，安全生产，人人有责的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。　　2．办法适用于各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。　　3．各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。　　4．安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部各类人员、作业班组长，班组长负责对本班组工人进行考核。　　5．安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从安全工作状况和工伤事故情况两个方面考察和综合。安全工作状况是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及人、机、环境等三方面的因素所决定。工伤事故情况是安全情况的重要标志。　　6．安全生产责任制考核按每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即：　　D=8～9一级安全等级说明安全　　D=7～7.99二级安全等级说明较安全　　D=5～6.99三级安全等级说明一般　　D=3～4.99四级安全等级说明较不安全，应该全面加强安全管理工作　　D3五级安全等级极不安全应停整改　　7．考核结果是对项目部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任，当D3时项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。　　8．对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=8～9为称职，D=7～7.99为基本称职，D=4.99以下为不称职）。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。　　9．奖罚　　年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。　　第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。　　第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。　　10．由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。　　11．本办法从公布之日起施行。　　12．本办法由安全管理部门负责解释。　　附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式　　企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算：　　式中：--领导的安全意识等级；　　--安全职能部门工作能力等级；　　--人员状况，即工人素质等级；　　--物的条件；　　--环境条件，即环境安全等级；　　--安全防护设施等级；　　--年度工伤事故等级；　　--行业安全系数（建筑行业0.6）；　　--相对安全系数（建筑行业0.95）。　　与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，取1～9。　　领导对安全的管理（）附表一　　值说明　　9领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制　　7领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制　　5领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制　　3领导安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能实行各级安全生产责任制　　1领导无安全意识，安全问题不闻不问　　与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。　　取1～9。　　安全部门工作能力（）附表二　　值说明　　9组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准管理　　7成员素质较高，工作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够　　5人员缺乏，工作不全面，计划不周，能应付日常工作3人员少，工作无计划，素质差，忙于应付，工作被动　　1人员少，组织涣散，形同虚设　　与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关，取1～9。　　工人素