现代企业人力资源管理职能的战略化研究.pdfVIP

2010年9月 中 国 管 理 信 息 化 Sep．，2010 第 l3卷第 18期 ChinaManagementInformationization Vo1．13．No．18 现代企业人力资源管理职能的战略化研究 王瑞永 (1．武汉理工大学 经济学院，武汉 430070； 2．内蒙古财经学院 工商管理学院，呼和浩特 010057) [摘 要]在企业人力资源管理工作中．由于缺乏战略性的思维作指导而易导致短期化行为。本文分析了实施人力资源 管理职能战略化的,z--~性，论证了如何进行人力资源管理职能的战略化问题，并提出有效实施的保障条件。 [关键词]人力资源；管理职能；战略化 doi：10．3969／j．issn．1673—0194．2010．18．036 [中图分类号]F27292 [文献标识码]A [文章编号]1673—0194(2010)18—0084-04 一 、 问题的提 出 2．培训的短期化 战略管理越来越受到企业的关注．人力资源管理同 培训的短期化主要表现在公司培训工作中．往往注 样需要注重战略化。但在企业管理的实践中，人力资源 重形式和表面化的内容．大多只是宣讲企业文化和一些 管理只发挥了一般职能性的作用．没有提升到企业战略 工作中容易出现的问题及注意事项．或虽然对员工的技 高度 即在人力资源管理的 日常工作中由于缺乏长期性 能进行针对性的培训．但却忽略了培训结果的应用．特 和战略性的目标作指导而导致工作中的短期化行为。这 别是忽视员工的职业生涯规划与潜力发掘。这样不仅会 是企业管理从传统的人事管理转变为现代意义上的人 造成员 的满意度降低．同时也会对公司的进一步发展 力资源管理过程中经常出现的问题．需要企业给予足够 带来制约 的重视并正确对待 3．绩效的短期化 非战略性人力资源管理之所以会出现 ．主要是因为 绩效的短期化行为主要表现在企业绩效考核中只 在现代企业管理的大环境下。人力资源管理在地位、管 关注员工 目前行为与结果，不考虑未来性．只依靠人力 理理念、相配套的管理机制等各个方面都无法满足战略 资源部门人员而忽略直线经理的作用．只关注局部利益 性的要求和发展条件 ．故企业要想获得持久的竞争力和 而没有很好考虑整体利益 由于绩效考核结果主要作为 长远的发展．就必须寻找和创造战略性人力资源管理的 薪酬决策的依据 ．一些绩效考核不好的员工往往被迫离 思路与方法 职，也给其他员工带来了非常大的工作压力。这种短期 非战略性的人力资源管理行为会渗透到人力资源 化的行为对公司短期利益可能会有所帮助．但对于员工 管理的各个职能中．其存在的问题主要表现在以下几个 的保留和激励却缺乏长远考虑．不利于企业整体效益的 方面： 提高。 1．招聘的短期化 4．薪酬的短期化 招聘是引进人才的第一步．招聘工作的好坏不管是 薪酬问题是企业和员工之间最为敏感的问题．它直 对公司的业绩还是对企业的长远发展都有非常重要的 接影响到员工的满意度和忠诚度．关系到企业的长远发 影响。招聘的短期行为是指在公司的日常招聘工作中。 展 但是有些公司却为了追求短期的利润而在薪酬设计 缺乏长期化 目标的指导．只重视公司现有岗位的人员空 上存在不合理现象．在薪酬政策执行上存在不公平或违 缺和人员补充工作．而没有根据公司的长远发展需求做 规现象 ．导致员工的薪酬水平往往达不到企业向员工所 人才储备工作．往往在公司扩张以后重要岗位人员不能 承诺的水平 ．从而破坏了员工和企业之间的心理契约． 及时补充而造成公司发展的瓶颈 导致员工的高流失率