管理信息系统在HSE中的应用.pdfVIP

实践与应用 中国信息界 2011年第7期 总第183期 管理信息系统在HSE中的应用 李国华 (中海油能源发展股份有限公司采油技术服务分公司 天津 塘沽 300452) 摘 要：采油技术服务公司的HSE管理信息系统是 以0HSAS18001及IS014001标准为依据，在HSE管理体系运行成熟 并完善的基础上，通过IT技术实现 了HSE管理体系文件化向信息化的有效转变。 HSE管理信息系统的公开透明性 ，以及独特的提醒功能、强制落实情况描述功能、案例与教材下载功能、 工作督办与统计功能、审批职责固化功能、审批授权功能等，极大程度地消除了区域管理的差异，进一步提升 HSE_T_作计划及要求的落实时效性，起到 了实时监控 、相互监督、经验共享和技能提升的作用，也实现 了PDCA 的闭合管理模式和无纸化办公的 目的，进一步落实了HSE管理责任 。 关键词：采油技术服务 HSE HSE管理体系是依据OHSAS8001及ISO4001标准 ，结 进行详细的现场讲解和体系培训，并针对体系要求提出了 合管理现状及生产实际，在获取识别法规 、风险识别及评 书面的设计需求，确定开发模块 ，并随附了流程图。 估的基础上，建立的一套行之有效的HSE管理规范。体系 (3)IT技术人员在拿到设计需求后，组织进行了细致 将P～D—c—A循环贯穿于HSE管理始终，将HSE工作由事后 的需求分析，并与安全生产部进行了多次的电话、邮件甚 的传统管理转变为事前预防的现代管理，充分体现并落实 至现场沟通和确认，形成了需求分析报告。在需求分析报 了 “预防为主”的HSE方针。 告得到安全生产部的评审和确认后，IT技术人员编制设计 建立HSE管理体系 ，只是HSE管理工作的第一阶段和 方案进入了开发设计阶段。并在开发设计阶段定期反馈开 基础 ，更重要的工作是如何贯彻和执~q-HSE管理体系，在 发进度，沟通和解决开发中存在问题，在每一模块开发完 执行中验证体系有效性，针对存在的不足，再优化体系， 成后均与安全生产部共同进行了分部调试和验收。 再执行，然后再优化，然后再执行，再优化，持续不断的 (4)在确保全部模块均分部调试和验收合格后，安全 改进和提升HSE管理水平。那么，如何对体系执行情况进 生产部组织IT技术人员进行了HSE管理信息系统的整体联 行最大程度地适时监控或验证呢，采油技术服务公司安全 合调试和验收，并在验收合格后，组织IT技术人员对系统 生产部与IT技术人员合作共同设计开发的HSE管理信息系 操作进行了全公司的巡回培训。 统则有效地解决这一难题 ，并取得了良好效果。 (5)系统操作巡回培训结束后 ，安全生产部下发通 采油技术服务公司完善和运行稳定的HSE管理体系为 知，系统上线试运行。试运行期间，安全生产部不断地收集 开发设计HSE管理信息系统提供了依据，运行系统即是在 使用单位信息，并定期组织召开系统运行交流会 ，沟通和解 执行体系，在很大程度上提高各单位的体系执行积极性。 决系统i 亍中存在的问题，边运行、边整改、边优化，在达 为确保HSE管理信息系统的成功开发和有效运行，采 到正式运行条件后，HSE管理信息系统正式上线运行。 油技术服务公司安全生产部进行 了精心组织、严密策划和 (6)为确保HSE管理信息系统有效运行，安全生产部 组织实施： 除了日常监控，向使用单位反馈运行中存在问题外，还在 (1)在开发HSE管理信息系统前，安全生产部对HSE 年度的HSE管理绩效考核办法中增加了系统运行及数据更 管理体系进行了认真梳理和评估，将运行稳定且相对固化 新的考核内容，进一步提高了系统的