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赵前斌：第三方物流联合采购攻略八策 研究与探讨 第三方物流联合采购攻略八策 赵前斌1·2 (1．江门职业技术学院，广东江门529090；2．江门市德润工业品物流管理有限公司。 广东江门529090) 【摘要】指出联合采购目前在我国开展不足，第三方物流企业可以采取与银行合作等八项措施，解决联合采购面临的问题。 【关键词】第三方物流；联合采购；采购 【中图分类号】F253．2；F274 f文献标识码】A 【文章编号】1005一152x(2008)07—0029—02 3PL Pr∞uremem Eig眦Me淞ur骼forEnterpri辩Joint ZHAO Qi柏-bin啦 Indu加al (1．Ji舳鲫明V0c砒ional‰hnicalCoUq睁Ji舯grn肌529090；2．Ji觚gfn∞C蚵DerIInPIDducts娜昂tic8M蛐agem∞t队啪．， Ji∞gm∞529090，China) Ah咖Id：Joint m inChina蚰dtlIe malthe procuml弛n“s删蔺yad叩tedp尬眈nt paper舳蹭酷ts 3PL∞terpri嘲sh伽ldad叩协 0rd盯t0solve inJoint ei曲tme舾IIr∞induding∞叩erati∞wi山banks，etc．intIl。pmblemsprocu陀m∞t． K叼7wo咄：3PL；joimpr∽uref舱nt；procu糟ment 1 引言 2．1 成本比较试算。突破利益限制 联合采购是指需求商品相同的企业联合起来作为一方，向 联合采购的首要问题是参与企业能否有利可图，利的大小 供应商淡判定价、订立采购合同，以谋取更大定价权获取更多 能否吸引他们，这是企业参加联合采购的动机所在，否则无从 优惠的集体行为。国外大企业如沃尔玛、家乐福、7．1l等早就 谈起。而第三方物流企业也必须算好这个账，和客户自购比较， 开展了联合采购．我国企业联合采购少，特别是最需要联合采 拿出具体方案供其评判，方能有效地推广业务。第三方物流企 购的中小企业基本上没有联合采购。主要原因是需求相同的企 业动员客户实施联合采购，应当算的几笔账是： 业往往是同行，这些企业过于看重竞争忽视合作，相互间难以 (1)降低的进价成本。批量大的采购使采购方处于非常有 建立互信互助合作关系。客观上讲，联合采购在我国有很大的 利地位，掌握价格主导权，不仅能得到供应商提供的价格优惠。 发展空间，是企业节省成本提高效率和利润空间的有效手段， 还可以进一步压价取得超额价格优惠，大大降低成本。计算方 作为连接供需双方的第三方物流企业，能避开这些原因，并加 法是： 入银行作为资金后盾，以合作互赢为基础组团联合采购，大有 超额单价优惠(元，单位)：联合采购大批量单价一单个企 前途，是值得推广的一种模式。但目前，第三方物流企业开展联 业采购批量单价 合采购业务的比较少，主要是没有找到突破点，没有进行全面 企业获利：该企业采购量×超额单价优惠(元，单位) 突破。本文从联合采购面临的问题提出第三方物流企业开展联 (2)节省的运输成本。集中采购可以集中运输，减少分散采 合采购努力的方向和应采取