第三章上下求索.pdfVIP

院士邬贺铨认为，随着移动互联网的发展， 人认为，无论运营商如何改革，只要不触及 的性质决定了基地公司化不会太彻底。要 价值链被拉长，运营商的利润被分流。此等 体制，国有企 根 蒂固的习性，就很难有 想革去暮气沉沉的官僚习气，运营商必须 局面下，缺乏互联网基因的电信运营商要 大的改观。记者了解到，公司化运作后，它 多向谷歌、腾讯这样的互联网公司学习，同 想在移动互联网时代重掌话语权，基地公 们在人员上并没有进行较大的调整，权力 时采用资本化运作，使自己的产品与市场 司化是必由路径。 仍留在省公司或集团公司手里，这对它们 更贴近，更接地气。但他估计运营商不会走 但基地公司化运作，能否解决运营商 公司的决策与运作都会产生影响。 这一条路，它们不习惯利益均沾，而且国资 在互联网业务上效率低下的顽疾呢？不少 IDC 中国区的一位分析师断言，运营商 委对国有资产的管控也十分严格。 第三章 上下求索 牙Telefonica ，在全球最大的两家移动操作平 台上推出了集信息、VOIP 和照片分享一体 的TuMe服务。法国Orange也推出了Libon 移动互联网时代，用户掌握绝对的自主权， 务，与Skype等网络电话公司竞争。去年2月， 运营商试图霸王硬上弓强行推广应用，但 西班牙Telefonica、英国沃达丰、意大利 Telecom及德国电信等在内的5大欧洲电信巨 已经被证明行不通。 头，联合推出自有即时手机短信系统Joyn ，向 欧洲时下流行的即时通信软件宣战。 中国移动一直在做尝试，希望把主动 动互联网时代，运营商不再是产 据悉，三大运营商内部在对待OTT业务 权牢牢抓在自己手里，而非向互联网企 移链和利益链的主导者。在传统电信 上意见不一。中国联通、中国电信就反对打 委曲求全。去年下半年以来，中国移动频频 市场增速放缓的今天，如何经营好 压OTT企 。中国联通和中国电信的3G 网络 针对微信召开内部会议。出席会议的中国移 数据流量，是摆在运营商面前的共同课题。 容量大，不存在网络拥堵问题，来自数据流 动人士透露，目前中国移动也没有想出遏制 面对来势汹汹的OTT 大潮，运营商何去何 量 面的压力相对较轻。而如果对OTT企 微信的办法，内部倾向于对旗下用户最多的 从？ 施压，获得好处最多的是用户占 互联网产品飞信与飞聊进行重构，打 优的中国移动，其他两家运营 造成融合通信产品，正面狙击微 不给力的对攻战 商自然不愿见到这种局面。 信。中国移动数据部员工向记 腾讯 CEO 封堵竞争对手这条路走不通，在舆论上 从全球来看，不少运 者透露，以前飞信的技术由神 马化腾认为袁运 也被人诟病。去年8月，《经济学人》杂志报道 营商都推出自有品牌的 营商与OTT 企 州泰岳提供，今后中国移动 称，韩国运营商正在向政府施压，试图“掐 OTT业务，渴望自救。西班