关于信息化的电力集体企业集约化管理初探.pdfVIP

2014年第17期（总第312期） 基于信息化的电力集体企业集约化管理初探 彭  翎 （上海久隆电力（集团）有限公司，上海 200052） 摘要：随着集约化管理的深入推进，以信息化建设为辅助管理工具将成为电力集体企业提高管理效率的重要手段。信息化管理系 统采用“自上而下”总体规划、“自下而上”分步实施。针对信息化手段在集约化管理过程中的必要性、推进历程以及存在问题进行分 析，并就信息化建设的策略和实际案例进行探讨。 关键词：电力集体企业；信息化；集约化管理；承包商  中图分类号：F270.7          文献标识码：A          文章编号：1007-0079（2014）17-0114-03 企业信息化营运和管理水平直接影响交易效率、管理精度、 业务上采取市场化的运作模式，如在电网以外的市政工程、民 决策速度。2010年以来，国网上海市电力公司逐步推行劳动组 用建筑等领域大多采取了市场化的运作模式）。2010年上海电 织综合改革，深入推进人财物集约化管理。上海电力集体企业 力劳动组织综合改革以来，集体企业与主业的关联程度进一步 集约化管理也于2010年全面启动，以适应主业客户和自身发展 降低，市场主体地位得到进一步提升。 的需求。鉴于上海电力集体企业管理层级多、数量多、规模大小 近年来，随着国家电网公司提出“三集五大”管理模式，集 不一、业务重叠的实际情况，在推进集约化管理过程中，进一步 约化管理和信息技术在集体企业得到迅速发展。他们纷纷学习 完善和健全信息化管理系统，无疑是支持企业集约化管理、提 和借鉴电力主业的先进管理模式，进行系统升级、完善和联网， 高管理效率的重要手段之一。 构建企业的信息系统，原先没有进行信息化的企业也可以斥资 一、电力集体企业信息化管理状况 购买成套的商用软件，如ERP或其中的若干模块构建企业的信 一个有效的双向信息传递体系一定程度上影响着电力集体 息系统。这一阶段电力集体企业的集约化管理开始和全面预算 企业集约化管理决策的正确性和执行的有效性。伴随着体制深 管理、决策支持等结合起来，依靠信息系统在企业内部迅速实 入推进，电力集体企业信息化管理经历三个不同阶段。 施，开始改变了原有的业务流程。在这一过程中，电力集体企业 1.粗放型管理阶段 的集约化管理理念不断成熟，管理手段日益先进，集约化管理 20 世纪90年代以前成立的电力集体企业均属于电力主业 能力不断提高。 的安置型企业，企业规模相对比较小，其管理主要依靠主业和 二、信息化手段对集约化管理的必要性 领导层指令性措施，机构设置简单，以班组作业为基本单元， 实体化运作的新形势下，电力集体企业面临的经营和管理 经营管理较为粗放。由于大部分电力集体企业都是根据主业的 的挑战是全方位的，需要以战略为指导、流程为主线、预算为控 需要和业务发展设置，成立时间较短，管理受技术条件限制，公 制、绩效为结果。集体企业要实现集团化管控、集约化管理，信 司总部对下属单位的管理仅采用指令式、会议式或检查式等手 息化手段必不可少。 段，基本没有信息化。 首先，借助信息化手段强化企业管理。劳动组织综合改革 2.辅助计算机管理阶段 后，电力集体企业进行了大规模的“关停并转”和集中“瘦身”， 随着电力体制改革的深入，电力集体企业也日益市场化， 管理集团化、扁平化。由于集体企业经营业务的多元化和区域 规模不断扩大，管理较以往复杂，集体企业集团作为“企业”的