奖金发放及考核办法10412.docVIP

北京兴中海建工程造价咨询有限公司 业务奖金考核发放办法 （试行） 为了更好地调动业务人员的工作积极性，使公司的业务分配更加科学、合理，制定本办法。本办法适用于公司岗位级别自助理1级至项目经理3级的全部业务人员。 一、业务提成奖金计算 1．结算审核项目奖金计算 一般规定 实际收费金额在40万元（不含）以上的项目，提成比例为5％；收费金额在35万元（不含）以上至40万元（含）的项目，提成比例为6％；收费金额在30万元（不含）以上至35万元（含）的项目，提成比例为7％；收费金额在25万元（不含）以上至30万元（含）的项目，提成比例为8％；收费金额在20万元（不含）以上至25万元（含）的项目，提成比例为9％；收费金额在15万元（不含）以上至20万元（含）的项目，提成比例为10％；收费金额在10万元（不含）以上至15万元（含）的项目，提成比例为11％；收费金额在8万元（不含）以上至10万元（含）的项目提成比例为12％；收费金额在5万元（不含）以上至8万元（含）的项目提成比例为13％；收费金额在3.5万元（不含）以上至5万元（含）的项目，提成比例为14％；收费金额在2万元以上（不含）至3.5（含）万元的项目，提成比例为15％；收费金额在2万元（含）以下的项目，奖金比例为16％；零审减出报告50元/报告。 结算审核项目按实际收费金额×0.7后作为业务奖金的计算基数。 以土建为主的项目，安装工程的提成比例增加2个百分点。 特殊情况由主管领导根据工程具体情况商议后，报总经理审批。 项目经理除自身的项目审计业务提成外，另按项目业务奖金计算基数的2%计提项目经理奖金（项目管理0.5%、项目收费0.5%、撰写审核或咨询报告（包括管理建议书）0.5%、签章0.5%）。 每个项目审核（咨询）报告原则上由项目经理撰写，项目经理未撰写审计或咨询报告（包括管理建议书）扣减0.5%给撰写者；。%计提项目经理奖金；二审人员奖金总额按项目业务奖金计算基数的1%分阶段计提，二审人员应相对固定。 对未进行过程控制的全过程项目附属工程结算审核，其奖金计算基数按相应结算项目全部收费额扣减基础收费后，参照结算奖金计算办法（不属于附属工程范围内的项目不执行此办法）计算奖金。 项目组业务奖金可根据签订的委托合同确定的或合同预估的收费金额计算，在业务执行期间（每月）按照完工进度比例发放70%，工程完工，项目的工作全部完成，发放剩余的30%。 全过程项目暂时无明确收费金额且难以预估时，可根据项目情况预计业务奖金，待收费金额明确后进行结算，多退少补。 （2）.全过程驻现场项目可按以下办法： 2.2.1按年薪计算：根据全过程业务类型、项目大小及委托方委托的不同业务内容及工作量大小的区别，项目经理6-10万元，专业（土建或安装）主管5-8万元，助理3-5万元，在业务执行期间按70%发放。驻场人员负责项目全部工作，每年年终综合考评，考评合格发放年薪20%，项目的工作全部完成，按照公司制度考核（成果文件质量、工作效率、每月客户评价和每月资料存档情况等）后发放剩余的10%。未坚持到项目结束的，不再计提剩余奖金。 2.2.2按照不驻现场的全过程审计、咨询项目计算方法。 （3）.在全过程业务实施过程中，在不影响本项目工作的前提下，同时穿插负责公司安排的其他项目，另按该项目相应业务类型的奖金计提办法计提奖金。 7、抽钢筋奖金结算 清单标底、预算审核、结算审核钢筋1000吨（含）内按审定钢筋*1元/吨；1000吨（不含）-3000吨（含）内按审定钢筋*0.8元/吨；3000吨（不含）-5000吨（含）内按审定钢筋*0.6元/吨；5000吨（不含）以上按审定钢筋*0.5元/吨；或按相应预结算奖金计算办法孰高原则计算。项目组成员在计算相应奖金时，涉及钢筋收费部分应扣除。 二、结算方式 1、每月结算一次业务奖金。每个项目完成（全过程项目阶段性）进行考核总结，业务奖金分为业务质量、工作效率和客户评价三部分进行考核，其中工作效率占15%，业务质量占60%，客户评价占25%，项目经理根据业务奖金的计提办法，填写“业务考核及奖金结算表”，报主管副总经理审签，公司劳资部汇总，并根据考核结果及抵扣预提奖金后，逐级上报审批。 2、业务奖金原则上按实际收费金额计提、发放。对于已签订合同并取得委托方评价表，已完成但尚未收费的项目，可按合同金额预支业务奖金的70%，全部审计（咨询）费收回及按存档要求存档后（附存档证明），再发放剩余的30%，若最终的收费金额与计算奖金时的合同金额不同，进行奖金清算，多退少补。 3、项目经理应负责项目收费，如项目经理不积极主动收费，扣减项目经理奖金0.5%。 4、对于重要项目、客户要求时间紧需要抢工的项目，根据项目具体情况申报，经总经理批准可另行奖励。 5、项目经理或其他人员按照主管副总安排复核