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关于电力工程施工质量控制的探讨 1、相关定义 1.1、电力施工项目目标成本管理的定义 根据施工项目的特点,我们要实现电力施工企业的项目目标成本管理,必须将不确定 的产品转化为企业的标准产品,然后借鉴制造业的目标成本管理理论,将成本的管理前延到 项目开始以前,运用合理的方法实现电力施工企业与其项目管理团队共同完成施工项目成本 管理的各项活动。 通过对施工项目特性和共性的研究,运用 WBS 分解,我们可以将不同的电力施工承包 项目看作是由很多标准产品的不同的组合形式。如图 2.3 中的控制电缆施工、设备传动试验 等工序作业,我们就可以看作是电力施工企业生产的标准产品,针对这些产品的施工,我们 称为电力施工企业的标准作业。这些标准作业完全可以由电力施工企业利用自身的经验数据 对其进行设计、实施,独立核算成本、独立计价,因此具备完整的标准产品属性。电力施工 企业的产品从不可确定的施工项目转移到可确定的标准作业后,项目的目标成本变成了标准 作业目标成本的不同集合。我们可以做出如下定义:电力施工项目的目标成本应是在保证电 力施工项目获得所需整体利润的条件下允许项目各类作业所发生的最高成本的集合,是成本 控制的指标体系。电力施工项目的目标成本管理是为了实现项目总体目标利润,以市场价格 为引导,在跨职能团队和价值链中成员的共同协作下,从项目的投标策划到实施完成的各个 阶段运用目标成本指标体系进行利润规划和成本控制的一系列管理活动。 [16] 1.2、施工组织设计的概念及内容 施工组织设计是指以施工项目为对象进行编制,从而指导项目建设过程中各 项施工活动的技术、组织、控制和协调的文件。 不同的施工组织设计,其内容和深度有所不同。施工组织设计的主要内容应 当从实际出发,按照工程项目的规模、期限、复杂度、施工环境等因素确定其内 容和繁简程度等。主要内容包括 [6] : (1)工程概况。工程概况应当大概地说明工程项目的规模、性质、地理位 置、面积大小、结构、期限、施工环境、施工条件、材料和机械设备等。 (2)施工方案。施工方案的制定需要根据工程概况,综合人、料、机等条 件,全面地部署施工的任务,并确定工程主要的施工方法。然后对定性、定量的 分析施工项目中可能采用的方案,运用适当的评价方法,选择最佳的施工方案。 (3)施工进度计划。施工进度计划是施工项目按时完成的保证。编制施工 进度计划,首先要保证该计划能够实现工程的目标,并且切实可行。在制定好该 计划之后进行现场施工的布置,合理地安排各种资源。同时,及时发现施工过程 中出现的各种问题并采取适当的措施进行补救,保证工程按时完成。 ? (4)质量保证措施。质量保证措施是工程项目质量合格的基础,没有质量 保证措施就不可能又合格的工程质量。而质量保证措施的制定首先需要建立完善 的质量保证体系,其次应当落实好各种质量保证措施 [7] 。 (5)安全保证措施。安全保证措施主要包含安全组织机构、安全控制管理 程序、规章制度、职责权限、安全教育和培训、安全交底和奖罚制度。安全保证 措施是工程项目进行安全施工的保证的依据。 第二章? 电建施工企业施工管理概论? ? 7 (6)及时处理施工中遇到的各种问题。编制施工组织设计需要对施工中可 能出现的各种问题进行分析,并且需要根据施工现场的情况、地质情况、施工工 艺提出正确的解决办法。 2.2.2 施工组织设计的作用? 通过施工组织设计,施工人员能够对所承建的项目有一个全面的考虑,对项 目中的各种生产要素、条件和过程进行精心的安排以及规范化的科学管理。同时 可以大致预测到施工过程中可能发生的各种情况,事先做好准备。具体作用如下 (1)控制施工进度 1)编制详尽的施工进度计划。 在施工阶段,项目管理人员要按照项目总体 目标的要求,并考虑项目的实际情况,编制切实可行的相近的进度计划,然后利 用进度计划对施工过程中的各个工序从资源、时间、强度上进行综合平衡协调, 最终建立起目标计划。 2)细化实施计划。施工项目的进度控制贯穿于整个建设周期,即从工程项 目建设开始到竣工的每一个阶段都要对进度、费用和资源进行控制和管理。施工 进度计划应当细化到足够详细的一个层次,使其满足施工进度的要求。 3)加强跟踪检查。检查进度计划在项目实施全过程中非常重要,因为进度 计划是工程施工和协调的依据,检查的时候应当注意各个施工的工序在时间和空 间上的安排是否是合理的,并能够根据实际情况对进度计划进行适当的调整。 4)优化技术方案。施工进度计划具有科学性、先进性和合理性的前提是要 对图纸会审和设计交底把好质量关,然后对施工组织设计和技术方案、各个工序 之间的相互关系进行优化,尽力减少重复的无效的现象。最后要大胆应用成熟的 新技术和新工艺,购买先进的装逼,淘汰落后的旧设备 [8] 。 (2)控制工程