组织文化整合视角下海外并购风险生成与演化-天津大学研究生e.pdfVIP

第 32 卷 第 11 期 科 研 管 理 Vol． 32 ，No． 11 20 11 年 11 月 Science Research Management November ， 20 11 文章编号: 1000 － 2995( 2011) 11 － 007 － 0100 组织文化整合视角 下海外并购风险 生成 与演化 ， 陈菲琼 黄义良 ( ， 310027) 浙江大学经济学院 浙江 杭 州 摘要: 不成功的组织文化整合是 海外并购失败一个非 常重要的 因素 。本 文通过分析组织文化差异 与 海外并 、 、 ， 购风险之间 的关系 组织文化类型 组织文化适应模式以及公司 间文化相 互 学 习等要素 刻画 了企业海外并 。 ， ， ， 购 中风险生成与演化的机理 并基于 这些机理 利 用动 态仿真 的方 法 揭示组织文化整合过程 中 海外并 购 。 ， 。 风险演化趋势 最后提 出相应建议 以促进我 国企业海外并购的成功 : ; ; ; ; 关键词 组织文化 文化类型 整合模式 海外并购 风险 中图分类号: F270 ． 7 文献标识码: A 对组织 文 化的研究 ，Nahavandi 和 Malekza- 1 问题的提 出 deh 提出了组织 文化 四种 整合模式 ［1］，Cartwright 和 Cooper 提出了组织 文化 四种类 型 ［2］。他们 的 “ ” ， ， 自 走 出去 战略实施 以来 我 国海外并购浪 研究成果影响深远 后来 国内外学者 的研究大多 ， ， 。 ， 潮风起云涌 并购金额和数量 日益增加 但也损失 是 以他们 的研究框架 为基础 不过这些研究 更 惨重 。据商务部统计资料显示 ，2008 年 中国企业 多是从定性角度分析何种文化类型适用于何种文 205 ， ， ， 海外并购金 额 为 亿 美 元 但 总 损 失 却 超 过 化整合方式 这只反映了问题的一个侧面 并不能 290 亿美元 。据全球著名管理咨询公司麦肯锡统 ， 告诉我们如果换成另外一种文化整合模式后 并 ， 20 ， 67 % 。 计 过去 年 中国有 的海外并购案例不成 购风险又将如何 我们此文采用动态仿真的研究