11定见之我见 - 横山乡公所.docVIP

走出迷思，產生定見　 以mindset為思想主軸的趨勢先進約翰．奈思比大師，勤學不倦，著作豐富暢銷，經歷完整，由海軍陸戰隊起步，又任IBM公司及中央政府等要職，政、軍、商界均暢通無阻，學識涵養豐富，口才能力均屬上乘，難能可貴。除了學富五車，口若懸河外，更有滿腹濟世救民，福國利民情操，寫作用字遣詞寓意深遠，字字句句以人文為出發點，樹立文人典範。 　　 不是所有事物都在改變 （多數事物是不變的） 改變，是一個嚴肅的考驗，可能使人更上一層樓；也可能打垮一個人的信心，就此一蹶不振，猶如刀之兩刃，取捨拿捏仰賴智慧把持。攫取的結論不是絶對武斷，而是具備彈性空間，在穩定環境裏掌舵改變的動向。 　　行政院提出的「輕稅簡政」所得稅制改革方案，在財政能力負擔許可範圍內，調降個人綜合所得稅稅率，提高薪資、殘障、教育學費特別扣除額及標準扣除額，調整的幅度將近三成，適度改善所得分配，以求為國家經濟的永續發展注入新的動能。訴求重點是改革，其實本質上並沒有改變，因為稅率依所得而更動，唯有創造有利的投資環境，增加就業機會，提高所得總額，才是真正為全民謀褔祉之道。所以凡事如能深入去探究，就會發現事物的實質部分並未改變，有時是觀看的角度不同、或者是學者的解讀不同、又甚或是媒體的操作所致，在資訊多元，但無法有統一解釋的現代，端賴個人審慎思辨了。　　　　　　　　　　　　　　　 未來就從現在開始 （洞悉未來的旁觀者） 「未來就從現在開始」與佛教教義「活在當下」的寓意不謀而合，萬丈高樓平地起，未來是「高樓」，現在屬「平地」時機，是打基礎階段，不充實眼前的狀態，無法展現燦爛的未來，如同沒有前人種樹，後人無法享受乘涼的樂趣。 當年蓽路藍縷的「十大建設」，成就如今四通八達的便捷交通；早年實施的「九年國民義務教育」，高瞻遠矚的先見之明，為本島成為科技人才揺籃打下基石，因此規劃完善的基礎，是洞悉未來的先驅者。 未來是虛空的，現在則是易於掌握的，「工欲善其事，必先利其器」，基於「報紙是歷史的初稿」，閱報判讀未來，是最便捷的途徑，但報紙資訊必須詳加篩選，以免被不實報導誤導，故善用利器是鞏固現在的法寶，避免被好高騖遠的偏見所誤導。 不要輕忽了統計數字 （比賽數字是不會被造假的） 有人說數字會說話，因為專家學者常引用數字作為有力佐證，常見一些報導不時引經據典外加數字，彷彿達到提升正確度的目的，殊不知數據的可信度往往令人質疑，可見數字常被有心人士利用造假，達到矇騙目的。 其中政治統計數字最需客觀評斷，如選舉的民調數字，常因政治立場而有不同解讀；相反的，比賽數字因為有雙方監督，可信度較高，所以由二者比較，有監督機制之設計者，可提高數字的客觀性，可信度，而我們也可經由觀察各項指標去判斷事實之真實性，剔除不實的統計數字。 身為公務人員的我們，平日應該自我要求，訓練提升對數字的敏銳感，各方匯集的數據，應利用專業知識詳加判別，不要一味被數字牽著鼻子走，才能作出正確決策。 人性中常帶有鄰避情結（NIMBY , Not In My Back Yard）指的是一種「不要建在我家後院」的心理情結和政策訴求人事處獲行政院人事行政局的肯定，金斧獎第一名的殊榮。14個部、7個委員會。施行日期 並規劃自99年1月1日啟動，以利預算銜接。 調整部會動作勢必帶動人事更迭的後續效應，尤其是員額精 簡，攸關當事者的工作權，茲事體大，應慎重行事。這個決策要 使組織內部由不排拒到熱忱配合，必須取得共識，過程比目標更重 要，向前邁進的人不會因為受不了變化而抗拒變革，相反的，人們擁抱變革往往是因為他們看到了好處，所以「變革就要端出牛肉」的重要性，可想而知。 演變是需要時間的 （事情就是需要時間） 「改變如同生物的演化過程，是長期的趨勢而非瞬間的狀況。」往往改變是需要時間的，而這樣的時間通常比我們所想像的還要久；作者說到，十九世紀工業革命至今，革命還在進行著。並非汽車屏棄蒸汽機而換上引擎之後，我們的革命就結束了，這只是一個開端，現在的世界因為十九世紀各類科學的貢獻而達到文明的進步，然而這一切只是使人類往未知的領域又更進一步，終點還很遠，因為演變是續的，是長期的。千年暗室一燈即亮」腦性麻痺「高科技，高思維。」特別是在灰色鋼鐵，電子訊號以及冷冰冰的LED前，我們更該沉思科技的用途；科學是一種為了改善人類生活的技術；無論搖控器、冷氣、汽車或是電腦；「世界愈是高科技，我們愈需要藝術家與詩人。」因為世界將愈是冷漠，在一個逐漸改變群聚習慣的現代人社會，充斥在心中的只有寂寞，這也反映了為何網路交友會如此盛行、名牌銷售如此好以及產品愈是強調設計的其中一個原因；「重點不是科技本身，而是與人之互動的關聯性」。 1