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产品企划总监实战录.服装产品规划管理要点在服装企业内部,设计部和营销部是两大支柱,两个部门的目标必须是和企业的总目标相一致的。设计部也可称为产品企划部,是企业创新的源头和动力,为企业创造出源源不断的新产品以给企业带来经济效益。它的职责范围包括:收集流行信息、预测新季度的目标市场消费趋势、制定新季度的产品开发计划(包括时间计划,设计企划阶段规划,生产计划,产品上市规划以及新季度的形象规划等事宜的建议和决策)。 本文根据某服装公司产品企划总监的实战经验,总结了一种较为成熟的产品设计规划管理流程,希望能给企业者或者设计总监们一点启示和帮助。 服装产品企划的职务规划 设计规划工作首先要明确个人的不同的职务要求,这样才能组成一个团队共同完整的完成整体的设计任务。对于企业,设计部门的最简单的职务结构规划,如图1所示。 服装产品规划的流程及注意要点 设计部进行服装产品企划的时候,需要遵循一定流程管理,才能及时有效地完成设计开发任务。流程的周期一般为4-6个月,这样的时间一般适合一些知名成熟的品牌,一些小型企业往往会合并或者忽略其中的很多环节。 产品规划流程的阶段性管理 作为产品开发的管理者――产品开发总监,不但要具备很高的审美涵养,更重要的是要具备以下几点: 1.工作计划性一定要强。比较有效的可以用表格来实施管理。 2.执行力要彻底,有效果。管理表格一定要合理,专业,更要有责权利的体现分配。 3.工作协调要灵活。不仅部门内部的各个环节协调要灵活、协作的外部门之间的协调更要灵活有效。 4.工作安排要灵活有条理。分工要明确,有条理,根据客观事实按照主次决定工作的适度调整,以保证整体设计任务的完整性。 在此,简单概括的将设计研发生产方面的四个基础管理表格给大家解读一下。 一.在产品开发的初期,要有整体的统一时间规划来要求设计师们在每个阶段的大任务。 产品开发整体时间表,见参考表格(1) 制定者:产品开发总监; 监督执行:企业者 内容:整年的工作时间规划(是整个规划的基础,实际执行会有一定出入,但一定要把握好,尽量按照时间安排完成) 作用:为整年产品企划管理定基础 发布时间:每年的春夏季产品开发前(一般会在年中) 主要执行:设计部、生产部、技术部、库房物流 二.根据总监规定的时间规划,设计主管(主设计师)要细分设计内部工作,要有具体管理表格来规范时间掌控和效率把握。见参考表格(2) 制定者:设计主管(主设计师) 监督执行:产品开发总监 内容:整季产品的设计规划,包括:时间、工作具体内容、人员安排、工作要求和工作完成反馈信息及问题解决方案(以月为单位进行工作计划安排;随着工作的推进,要及时的调整更新内容) 作用:细化工作分工,有效合理的进行工作安排,实行制度管理 发布时间:年间整体时间规划下发后一周确定完成 执行:设计师,设计助理 衔接部门:技术部、生产部辅料管理部门、财务部 衔接协调:产品开发总监、设计主管 三.设计部任务确定后,产品开发总监要根据设计部的时间规划,制定出技术部的样衣开发工作安排管理。见参考表格(3) 制定者:产品开发总监+设计主管+技术主管 监督执行:产品开发总监 内容:样品制作时间规划,包括:设计图稿、原辅料的配备、样衣制作的工时及人员安排、完成进度记录、反馈及解决方案 作用:及时有效的规划技术部门的工作时间安排,明确各自的任务及要求 发布时间:产品设计方案确定后 执行:技术部 衔接部门:设计部、生产辅料管理部门、财务部 衔接协调:产品开发总监 表格反馈:产品开发总监、设计部 四.在展示会完成后,根据搭配分配,确定产品上市周期后,要完善一个生产周期的规划管理。见参考表格(4) 制定者:产品开发总监+品牌形象推广主管+技术主管+生产主管 监督执行:产品开发总监、品牌形象推广主管 内容:样衣修改时间规划、原辅料确定及订购入库时间规划、生产安排规划及生产信息反馈和解决方案(所有这些的依据是产品上市要求) 作用:及时有效地跟相关各个部门沟通进度信息,以便能够及时调整工作顺序和进度 发布时间:展示会完成后要相对完善,根据工作进展,及时更新和调整具体内容 执行部门:技术部、生产部 跟踪部门:设计部,品牌形象推广部 衔接部门:设计部、销售部、技术部、库房、物流部、财务部 衔接协调:企业者、产品开发总监 表格反馈:产品开发总监、设计部、品牌形象推广部、销售部、库房、物流部、财务部 此表格应注意: 1.应根据整体时间规划,按照月具体的