行政人事部2014年年度工作计划3.pptVIP

第二部分：行政类工作——体系建设 行政人事部 2014 年度工作计划 目 录 配合公司2014年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2014年各系统的发展计划和经营目标，行政人事部制定了下年度计划: 行政管理类工作 人力资源类工作 第一部分：人力资源类工作 第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、培养发展 5、费用控制 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 思路分析： 1、2014年是公司战略规划的一个整合阶段和发展阶段，针对这个阶段的特殊性、灵活性做出一个相对合理的人力资源（行政）发展规划。 2、在此期间的关键岗位人员流失、异动及其他岗位人员的引进成为一种必然的趋势，在不影响正常运营、经营的前提条件下进行甄选、储备。 3、改善目前招聘渠道、流程及标准从而改善目前的结构变化，适应人才不同程度的需求，结合公司整体战略思想全面开展招聘、挖掘渠道。 4、根据公司发展及战略需求进行内部甄选、晋升，达到内招效果，给予骨干员工个人发展空间，推动企业向前发展。 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 目标概述： 公司目前正处在变革时期，2014年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 具体实施方案： A、网络招聘： B、猎头招聘： C、人才市场现场招聘： D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、内部推荐： F、学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用； 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 实施目标注意事项： A、行政部人力资源工作和行政工作部分离出来，前期需要增设人事专员1名，以适应体系建设及其他工作需求。 B、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；制作公司宣传品或宣传板等。 D、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源工作指导书。 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 思路分析 从以往的绩效成果来看，绩效考核关键点设定主要以“量”为主导元素主，从而形成其它方面（行政能力、管理能力、协调能力等）空缺问题。绩效考核主体、核心问题是一种管理习惯的形成。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标（销售量、生产量、产品质量等）； 二是抓好绩效过程监控（真实性、适应性、时效性）； 三是严格施行考核结果反馈和应用（审核与审批）； 四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩（新增相应 岗位考核项目，所有岗位应增加行政能力考核）。 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 目标概述：? 1、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 2、通过相关考核指标的数值定义人员的合格程度与任职标准，作为《公司人力资源中远期规划》和《公司员工职业生涯规划》的重要依据，为每年一度的评选和甄选工作铺垫。 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 具体实施方案： A、继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标； B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。 C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行； D、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 实施目标注意事项： A、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 B、 绩效评价体系并非是行政部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 C、 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 第一部分 人力资源类工作——员工培训 思路分析：? A、随着公司的发展壮大，市场竞争的激烈程度愈