企业物流管理第一讲.pptxVIP

企业物流管理;考核形式 网上形考+上机闭卷考试 双及格 网上形考：北京电大在线学习平台选课，完成四次网上作业，要求四次作业总成绩必须在60分以上。 上机闭卷考试：期末参加上机闭卷考试，考试题目均为客观题，单选、多选、判断，考试成绩必须在60分以上。;上课安排 两次面授课程：4月10日，5月8日 第一讲“认识企业物流” 第二讲“企业物流管理的核心” 两次BBS答疑：4月11日，5月31日 课程作业、考试复习范围;第一讲 认识企业物流;第一讲 认识企业物流;第一讲 认识企业物流;一、企业物流的内容;一、企业供应物流概述 定义：企业供应物流是指为企业生产顺利进行，对所需要一切物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理等活动。;二、企业供应物流的模式 （一）销售企业代理 （二）第三方物流代理 （三）企业自供物流;进口设备抵岸价：货价+国外运费+国外运输保险费+银行财务费+外贸手续费+进门关税+增值税+消费税+海关监管手续费； 进口设备到岸价：货价+国外运费+国外运输保险； 进口设备离岸价：是指离开港口的价格，包括离开港口前的各种成本费用；;三、供应商管理 （一）供应商管理 供应商，是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。 供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。 （二）供应商的选择 供应商需要具备的条件： 1.企业生产能力 2.企业技术水平 3.企业管理水平 4.企业服务水平;（三）供应商关系管理 定义：供应商关系管理是企业供应链上的一个基本环节,它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上,对供应商的现状、历史,提供的产品或服务,沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。 内容：供应商关系维护；供应商关系提升。 发展趋势： 1.越来越依靠使用电子化采购来获取服务 2.更深层次的集成、协同管理 ;由谁组织物流过程？ 物流过程中发生的费用由谁来承担？;一、概念及特点 定义：生产过程中，原材料、在制品、半成品等在企业内部的实体流动。;二、管理内容 1.物流资源的投入管理 ①物料需求量、质及结构的物流管理 ②设备、设施、辅助工具的物流管理 2. 生产转换过程的物流管理 ①工厂物流布置 ②物料的准备管理 ③物料流的配送管理 3.生产物流的输出管理 ;三、管理方法 （一）前期设计 厂区选址 工厂内部布置 车间布置 工作位布置 （二）后期管理方法 MRP（物料需求计划）； JIT（准时生产方式）； TOC（约束理论）;具体分析程序： (1)对生产的物流的分析 (2)与活动范围有关联的分析 (3)绘制物流活动范围关联线图 (4)面积设定 (5)区间相互关系图 (6)图表的综合和调整 (7)布置的评价 管理方法： (1)物料流向图法 (2)物料运量图法;车间总体物流管理的目标： 物流最短的流动路线；最大的灵活性；最有效的面积利用；最良好和顺畅的工作环境；最合理的发展余地。 分析方法： PQRST五因素分析 P——产品、材料；Q——产量、数量； R——生产路线或工艺路线；S——辅助服务； T——时间。 ;三、工作地物流管理;20;21;22;23;;（六）基于TOC的生产物流运营方式 1、TOC的理论依据 约束理论企业必须把有限的资源和精力投入到最紧要的环节，投入到物流效率最低的瓶颈环节上去。侧重于对企业瓶颈资源的管理。其中瓶颈资源是指实际生产能力小于（最多等于）生产负荷的资源。 2.TOC的计划控制过程 先找出生产系统中的瓶颈，对瓶颈资源进行排序和资源分配，然后根据对瓶颈资源的排序来对其他有多余容量的资源进行排序。大大减少了排序与资源负荷分配的难度，而且这两者可以同时完成，也叫到同步制造。例：高速公路有一段在翻修 3.瓶颈资源的确定 生产过程的瓶颈环节决定整个企业的产销率。例：某产品P生产过程如下，找瓶颈环节。; 与供应物流相对，同样是由谁来组