福特丰田组织对比.pptVIP

丰田VS福特;目 录 一、公司简介--------------------------4 二、组织结构--------------------------9 三、组织文化--------------------------15 四、企业价值观-----------------------22 五、分析及建议-----------------------26 ;一、公司简介;1、丰田公司 丰田汽车公司简称“丰田”（TOYOTA）。 创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。 TOYOTA在汽车的销售量、销售额、知名度方面均是世界三强公司之一。TOYOTA生产包括一般大众性汽车、高档汽车、面包车、跑车、四轮驱动车、商用车在内的各种汽车。 丰田立足于汽车产业的未来，不断在环保和新能源领域投资，成为环保汽车的领军者。;;2、福特公司简介 　 福特汽车公司（Ford Motor Company，NYSE：F）是一家生产汽车的跨国企业，于美国密歇根州迪尔伯恩（现公司总部所在地)由亨利·福特（Henry Ford）所创立，在1903年公司化。 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。福特汽车公司的创立于20世纪初，凭借创始人亨利·福特的“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见，福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑，终于成为世界四大汽车集团公司之一，拥有福特和林肯等著名品牌。此外，还拥有全球最大的信贷企业—福特信贷、全球最大的汽车租赁公司赫兹公司和客户服务品牌Quality Care。2008年经济危机时，福特是唯一一家没有经过国家救济而自己走出经济危机的汽车集团。;;二、组织结构;1、丰田公司组织结构变迁 1.1 “产销分离”走出困境 1949年，丰田得到银行融资，但是银行要求丰田分解成为丰田汽车工业公司和丰田汽车销售公司。1950年，丰田汽车销售公司宣布成立，资本金8 000万日元。 丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司是平行关系，实行产销分离，使产销双方互相促进。丰田汽车工业公司只生产丰田汽车销售公司能卖得出去的汽车，以销定产；丰田汽车销售公司只经销丰田汽车工业公司制造的汽车。 　 这次组织结构的变化是丰田历史上最大的一次变化，此后，丰田一直持续了30多年的“产销分离”。这种“产销分离”体制是丰田在经营危机的情况下，一种被动的组织结构创新，然而这种创新，对于丰田20世纪60年代的辉煌发展做出了极大的贡献。;1.2 “产销合并”带来新契机 经过20世纪60年代的辉煌以及70年的石油危机之后，丰田骤然成为世界著名的汽车公司，其规模已经不断扩大，生产量突破百万。伴随着经营环境及企业自身条件的变化，“产销分离”逐渐丧失了竞争优势。 　　1982年丰田公司实施了“产销合并”，将丰田工业与丰田销售合并起来，组成了丰田汽车公司，并确定了公司新的经营方针：继续坚持顾客第一主义，销售商、供应商和丰田公司三位一体，共同制造富有魅力的商品。 　　1984年，丰田内部出现了研讨组织革新的自主研究会，提出了“组织扁平化”、“组织总括化”、“职能认证制度的导入”、“敬称运动”等一连串的组织革新提案。丰田章一郎社长，促使企业扁平化的组织变革，提高了企业的创新与活力。组织变革为丰田带来活力与创新，丰田不断发展壮大。 　　;1.3 突破障碍 　 20世纪90年代以后，为了促进丰田快速适应市场的需求，1990年丰田开始实施“21世纪的组织改革计划”。 首先，在全公司范围内对300多人进行了深入的分析调查，促使员工指出了企业存在的许多问题。在对问题做了认真分析之后，丰田正式成立了由副社长亲自挂帅的“未来计划委员会”，全面改革公司组织结构的编排运作、业务范围、各部门之间协调方法。 经过改革，使得丰田重新具有了活力和创新，提高了丰田在新时期的核心竞争力。 ;2、福特公司组织结构演变 2.1 初期采用集权式管理，经营业绩优异，后期随着企业的壮大，因没有适时改变管理策略，导致企业领先地位迅速下降甚至处于亏损经营。? 2.2 福特二世注意到其父亲管理的问题，初尝了一下民主管理，对职工问题十分重视，他提出“我们应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素”。企业制定了《雇员参与计划》，这种管理方式使工人们有了发言权，不但解决了他们生活方面的问题，还对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。从而使得福特公司摆脱了经营困境，雄风再