管理会计学课件——上海交通大学Chapter_11特 色 专 题.pptVIP

上海交通大学继续教育学院 第十一章 特 色 专 题 第一节 战略成本管理——企业成本管理工程的基本框架 企业成本管理涉及面较广，它不仅仅是一个经济问题。 从本质上讲，它是一个技术问题。 企业要提高成本管理水平，就必须构建技术经济一体化的企业管理工程。 成本的技术性与经济型的统一：构建技术经济一体化企业成本管理工程的基础 A. 企业成本问题本质上是一个技术问题： 企业成本为何发生？其根源何在？这就是成本动因。产品设计、乃至企业设计是最重要的成本动因。 企业“标准成本”的制定是“差异分析”和“预算控制”的基础。技术决定成本的发生。标准成本的制定过程本身就是一个技术问题。 20世纪后期在企业流行的全面质量管理(TQM)、适时生产系统（JIT）和柔性制造系统（FMS）乃至计算机一体化制造系统（CIMS）都是技术问题，但是他们对企业成本管理产生重大的影响。 B.企业成本管理对技术的经济性优化 技术与经济存在辩证关系： 一方面，技术与经济存在矛盾。技术发展使企业灵活性、适应性大大增强，使企业能更快地生产更高质量、更高竞争力的产品。但是人们却较少关心技术发展和应用的成本。这些成本有时是巨大的，它可能关系到企业的生死存亡。需要通过成本信息对技术的应用进行评估。 另一方面，技术与经济又是协调的。由技术支撑的产品一旦成为标准化产品，更多的厂商将进入新产品市场，由此，技术在生产的重要性降低，成本在竞争中占主要地位。 技术问题产生成本问题，技术的创新推进成本管理科学的发展。 2. 企业成本管理工程的基本框架 A. 企业成本管理工程概说 企业成本管理工程是以技术与经济辩证关系为基础，以技术经济一体化为指导，吸收技术经济学、管理工程学和管理会计学的理论与方法而构建的一门综合性交叉学科。 在“企业成本管理工程”的基本框架中，技术与经济的辩证关系是基础，质量成本管理是连接点，价值工程是桥梁。 而企业化是企业成本管理工程的本质特征，市场化则是企业成本管理工程的核心。 B. 成本管理的企业化： 企业成本管理工程的本质特征 我国企业成本管理存在思维的滞后性。 在市场经济环境下，企业应该转变成本管理的思维，建立以市场为导向，服务于企业内部经营管理的企业化成本管理工程。 只有企业真正成为独立主体地位的市场主体，成本管理才能真正企业化。唯有如此，企业才会发自内心真正地重视成本管理工作，成本管理也才能充分发挥作用。 3. 企业成本管理市场化：企业成本管理工程的核心 企业管理的企业化是成本管理市场化的前提和基础； 由于成本只是代表效率，而效率只有接受市场检验才能转化为效益； 值得提出的是：在产品定价方法中，除了目标成本法、还有成本加成法； 成本加成法以成本为基础进行定价，其起点是：企业生产产品的成本为多少，为了收回成本并获得目标利润，如何定价； 目标成本法直接以市场为基础进行定价，其起点是：就市场的顾客、竞争对手的可能反映，如何定价。 第二节 价值工程——企业成本管理工程的桥梁 质量成本是技术经济相互协调的结果， 但是质量成本只是对产品成本提出明确的目标要求 这些要求如何实现，还需要价值工程的配合 价值工程基本原理 价值工程以功能分析为核心，以最低的成本实现产品必要的功能，从而使产品价值最优化的一种有组织有领导的活动。 第三节 产品生命周期成本的概念 目标成本法是致力于降低产品生命周期成本的综合性成本管理工具。 在保证产品功能符合顾客需求的前提下，全面降低成本， 包括产品的研发、设计、制造、营销和顾客使用哪知产品废弃各个阶段降低成本。 这便是产品生命周期成本计算。 一. 产品生命周期成本的概念 产品生命周期成本计算是估计和累计产品或设备整个生命周期成本的方法和程序。 二. 产品生命周期成本计算：从成本的企业观到成本的社会观 产品生产者成本和使用者成本是密切联系并互为消长的。生产者用较高的成本生产出技术上更为先进的产品，为产品使用降低成本创造了前提条件，并由此而提高了产品生产和使用的社会效益，促进了社会进步。 谢 谢！ * 战略成本管理——企业成本管理工程的基本框架 价值工程——企业成本管理工程的桥梁 产品生命周期成本管理 参考教材：胡玉明《高级管理会计》 “价值=功能/成本”，即产品的价值与其功能成正比，与其成本成反比。 通过功能分析，企业可以发现哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的；哪些功能是过剩的，哪些功能不足，从而提出改进方案和解决方法。 生产者成本 使用者成本 规划与设计 生产制造 营 销 使 用 维 修 处 置 产品生命周期成本构成图 由于成本是随着实践的推移而逐步积累起来的不同时点发生的成本在经济上不具可比性。因此，为使生产者与使用者之间成本的消长关