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EPC提升我国装备制造企业动态能力路径研究【摘　要】EPC对于提升装备制造企业动态能力极为关键。本文通过对EPC内涵和企业动态能力维度的界定，结合装备制造企业的特性，分别从环境变化、柔性组织、人才、需求创新四个维度分析了EPC提升动态能力的路径；并以上海电气电站集团为例，验证了EPC提升企业动态能力在实践中的绩效。 【关键词】EPC；动态能力；路径；绩效 一、背景 装备制造业对一个国家和地区的经济社会发展极为关键，被称为工业发动机。我国装备制造业经过60多年的发展，基本形成了门类齐全、具有一定规模和实力的产业体系，为我国经济社会的腾飞做出来较大的贡献。但不可否认的是，我国装备制造企业和国外发达国家相比，仍然有较大的差距。虽然在规模上很大，但大而不强，其中光纤制造设备的100%，集成电路芯片制造设备的85%，石油化工设备的80%，以及轿车工业设备、数控机床、纺织机械、胶印设备的70%来自于进口[1]。在国际装备市场上缺乏定价权和话语权。这和我国作为全球第二大国的地位不符，也无法满足我国在后工业化时期对装备制造的新的要求。 随着信息技术的发展，国际装备制造业的发展趋势表现为技术开发的高度复杂化和高投资化，提升系统设计、成套制造的能力日益关键[2]。在新的发展环境下，ＧＥ等国际装备巨头采取模块化组织，对企业内部进行模块的分解和整合，竞争重点由“点”向“链”演变，企业对资源的整合和协调能力成为竞争成败的关键。我国在技术不占绝对优势、品牌知名度不如国外装备制造巨头等不利条件的约束下，如何在未来国际市场竞争中占有一席之地？企业基于外部环境的变化来调整相关资源，提升企业的动态能力是一个必然选择，EPC作为一种新的发展突围模式，能够有效的整合和协调相关资源，提升企业的动态能力。那么，其具体的提升路径是什么？绩效如何？这都关系到EPC能否提升装备制造企业动态能力，也是本文试图要回答的问题。 二、EPC的内涵分析 EPC，又称“交钥匙工程总承包”，是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、建设施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责[3]。 目前，在西方发达国家已被广泛采用的EPC工程总承包模式，被誉为建设工程管理模式和设计的完美结合。它能更能有效地缩短工期和节省投资，适用于规模较大、工期较长、具有相当的技术复杂性的工程，如工厂、发电厂、石油开发等基础设施。在世界装备制造工业中，电站工程总承包能力一直被看作是衡量一个国家装备产业能力的重要标志。EPC项目是电力行业赚取高额产品附加值的重要途径。因为在整个电站项目投资中，电力设备价值只占15%－20%，而其余80%—85%是由各类服务价值构成的，其中存在巨大利润空间[4]。 三、EPC提升装备制造企业动态能力的维度分析 （一）企业动态能力界定 企业动态能力是20世纪90年代中后期，在反思企业战略理论和资源战略理论的不足中出现的。其内涵目前学术界并没有一致的说法，Dosi认为企业动态能力是一个过程，即对现有能力更新的过程，由此引出动态能力包括学习能力和解决问题的能力[5]；Helfat认为企业动态能力是一种潜力，表现为企业根据发展目标对资源进行整合的潜力[6]。章威认为企业动态能力表现为企业通过对资源整合来感知、应对、利用和开创市场变革的能力[7]。 国内外学者的研究从不同的视角对企业动态能力的内涵做了阐述，结合本文的研究需要，本文认为，企业动态能力是企业基于外部市场环境的变化，来及时调整、整合自身资源以适应发展要求，从而保持可持续的竞争优势的能力。其中对外部环境变化的把握是前提，有效的资源整合和知识整合是基础，专业化的人才团队是保证，需求创新是核心。 （二）装备制造企业动态能力的维度分析 企业动态能力由几个维度构成，国内外学者的研究视角不同，得出的结论也不尽相同。提斯等从企业的组织流程、所拥有的资源和资源形成路径入手，认为动态能力内嵌于组织流程当中，而组织流程又由后两个因素所塑造，三种形成有机联系[8]。艾森哈特等认为企业动态能力由企业对资源的掌控能力来决定，包括对资源的整合、重构、获取和释放等能力[9]。国内学者项保华认为企业动态能力由两种能力构成：感知能力和相应能力，其中前者的高低由企业内部的沟通顺畅程度决定，后者由企业内部的资源柔性程度决定[10]，贺小刚等采用半结构性访谈的方式认为企业动态能力由五个维度决定：组织柔性、组织变革、市场潜力、组织学习与战略隔绝[11]。 由于各个产业的产业属性和产业特征不同，处于不同行业的企业动态能力也就不完全相同。装备制造业本身具有特殊的产业属性，在技术层面上表现为任务的复杂性与技术的可分解性，产品构