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EPC项目管理模式在空气净化中探索及实践摘要：随着建筑行业新技术应用的加快，企业扩张趋势愈发迅猛且呈全球化的特征，建筑产品全程化服务管理的需求呈日益增加之势。我国自1982年起尝试建筑总承包制[1]，部分省市在06年进行设计施工一体化尝试，推行建筑总承包制。在空气净化项目中可通过EPC项目管理模式的实施，促进项目管理的有序性，完整性和持续性发展。 关键词：设计施一体化；建筑总承包制；空气净化；项目管理；产业链 Abstract: Since 1982 our country to try construction general contracting system, some provinces and cities to try design and construction of integration in the 06 years, carry out general contracting construction business. In the air purification project through the EPC project management, project management to promote the orderly sex, integrity and sustainable development. Key words: the integration of design and construction; construction general contracting business; air purification; project management; industry chain 中图分类号：TU834.8 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02 中图分类号: F406.14文献标识码: A 前言：我国一直是将一项建筑工程按服务的产业链硬性划分成多个各自为政的行业，与国际现行充分发挥市场机制作用的设计、采购、施工为一体的交钥匙工程总承包模式(EPC)相背离。如何尽快适应社会发展，把被动采用变为主动运用，充分发挥设计单位的理论知识和施工单位的实践应用能力，把握项目重点环节，将业主、建筑师/承包商的出发点融为一体，真正实现建筑总承包制将是今后建设项目实施的主流。 EPC管理模式在空气净化项目中处于探索和实践阶段。在空气净化项目中如何应用EPC管理模式，可从以下几个方面入手。 1.EPC管理模式的优点 (1)便于项目各环节的优化组合； (2)尊重设计，注重实效，可按现场实际情况进行变更，最大限度满足规范和业主的要求； (3)便于项目整体的动态控制，最短工期得以实现； (4)便于项目组织管理，施工的成本、进度、质量安全与环境管理实施嵌套式管理； (5)可将项目整体信息化管理，可进行7*24小时实时追踪； (6)便于项目各环节的合同化管理，使项目管理规范，有章可循； (7)做到项目服务于业主，满足于业主，高于业主要求的一体化工程[2]。 2．EPC在空气净化工程中的实施步骤 EPC模式在中国加快了其发展步伐，在空气净化工程中采用该模式主要与其具有的承包商承担风险、快速跟进的管理模式、一包到底的运作方式有关。这就需要该项目总承包方应按照： (1)前期策划：深入了解客户的需求，确定合理的系统方案； (2)初步设计：根据客户的实际情况，进行项目的初步设计； (3)方案交流：与客户交流初步设计方案并做调整修改； (4)商务洽谈：根据确定的方案，洽商合理的工程造价及商务合同； (5)施工图设计：将初步设计细化为施工图设计； (6)设备采购：运用本田公司的先进JIT（Just-In-Time）技术管理方式，解决承包商资金占压问题的困扰，现场实行科学的ABC分类法[3]进行管理，将先进的电子商务运作模式融入其中，降低管理人员的数量，现场管理高效、有的放矢的进行管理，极大地降低库存及施工成本； (7)工程施工：按照施工图进行工程施工； (8)调试检测：依据验收规范及合同要求，进行系统调试及检测； (9)竣工验收：提供竣工资料，进行竣工验收并交付客户使用； (10）维护服务：承担保修责任，并提供保修期后的咨询服务等的步骤进行项目的实施。 3．EPC在空气净化工程中的实施细化 总结国内采用EPC运作的项目，其大体分为： (1）设计管理 工程设计是项目策划的开始，是工程进行设备材料采购、现场施工的基础和依据，是EPC工程总承包项目的灵魂[4]。EPC设计工作一般由业主提供设计